Estrategia azul

1. “ La Estrategia del Océano Azul” de W. Chan Kim y Renee Mauborgne Preparado por: Rebeca Castillo G. - Arturo Correa B.
2.
o EN LOS ÚLTIMOS TREINTA AÑOS, LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS, HAN ENSEÑADO UN CAMINO CENTRADO EN LA COMPETENCIA.
o EL RESULTADO OBJETIVO DE ESTA PROPUESTA ESTRATÉGICA ES QUE LAS EMPRESAS MENOS EXITOSAS HAN SEGUIDO ESE CAMINO, LO QUE CONSIDERARÍAMOS UN ENFOQUE CONVENCIONAL.3.
o Por otro lado, se aprecia que las empresas de más alto crecimiento han prestado poca atención a lacomparación o batalla con sus rivales
o En cambio, han procurado hacer de sus competidores algo irrelevante por una lógica estratégicadenominada la innovación de valor (Value Innovation).
4. EL LIBRO Y LA IDEA CENTRAL
o LA PROPUESTA EN SÍ DE ESTE LIBRO ES PROVOCATIVA , LLAMA ABANDONAR LACOMPETENCIADESTRUCTIVA ENTRE LAS EMPRESAS SI SE QUIERE SER UN GANADOR EN EL FUTURO
o CON ELLO SE LOGRA AMPLIAR LOS HORIZONTES DEL MERCADO
o GENERANDO VALOR A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN.
5. CARACTERIZACION DE LA INDUSTRIA
o EN EL LIBRO SE PRESENTA UNA CARACTERIZACIÓN VINCULADA AL OCEANO Y A COLORES COMO UNA FORMA DE DIFERENCIAR EL MODELO TRADICIONAL RESPECTO DE ESTA NUEVA FORMA DEGENERAR EMPRESA:o LOS OCÉANOS ROJOS Y LOS OCÉANOS AZULES.
o LOS OCÉANOS ROJOS REPRESENTAN TODAS LAS INDUSTRIAS QUE EXISTEN EN LA ACTUALIDAD
o LOS AZULES SIMBOLIZAN LAS IDEAS DE NEGOCIO HOY POR HOY DESCONOCIDAS.
6.
o EN LOS OCÉANOS ROJOS REPRESENTAN:
o LAS INDUSTRIAS QUE POSEEN LIMITES PERFECTAMENTE DEFINIDOS, ACEPTADOS TAL CUAL SON
o LAS REGLAS DEL JUEGO COMPETITIVO SON CONOCIDAS POR TODOS
o EN ESTEMUNDO, LAS EMPRESAS TRATAN DE SUPERAR A LOS RIVALES QUITANDO POCO A POCO CUOTA DE MERCADO
7. POR QUE EL COLOR ROJO DE ESTOS OCEANOS
o ESTE TIPO DE MODELO SE SUSTENTA EN LA COMPETENCIA, ENTRE MÁS COMPETIDORES APARECEN LAS POSIBILIDADES DE BENEFICIOS Y CRECIMIENTO DISMINUYEN, LOS PRODUCTOS SE ESTANDARIZAN AL MÁXIMO Y LA COMPETENCIA SE TORNA SANGRIENTA
o ( DE AHÍ EL COLOR ROJO DE LOS OCÉANOS, LASANGRE).
8. QUE SON LOS OCEANOS AZULES
o SE CARACTERIZAN POR LA CREACIÓN DE MERCADOS EN ÁREAS QUE NO ESTÁN EXPLOTADAS ENLA ACTUALIDAD, Y QUE GENERAN OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO RENTABLE Y SOSTENIDO ALARGO PLAZO
9. COMO SURGEN LOS OCEANOS AZULES
o NO TIENEN NADA QUE VER CON LAS INDUSTRIAS ACTUALES, ES UN MODELO DIFERENTE
o SIN EMBARGO, NO SE DEBE OLVIDAR QUE LA MAYORÍA SURGE DE LOS OCÉANOSROJOS AL EXPANDIRSE LOS LÍMITES DE LOS NEGOCIOS YA EXISTENTES
o EL HECHO FUNDAMENTAL ES QUE CUANDO APARECEN LOS OCÉANOS AZULES, LA COMPETENCIA SE TORNA IRRELEVANTE, PUES LAS REGLAS DEL JUEGO ESTÁN ESPERANDO A SER FIJADAS.
10.
o EL PROCESO DE DESCUBRIR Y CREAR OCÉANOS AZULES NO CONSISTE EN:
o PREDECIR LAS TENDENCIAS DE UNA INDUSTRIA O SECTOR A TRAVÉS DE UN EJERCICIO MERAMENTE ADIVINATORIO
oNI EN
o IMPLEMENTAR LAS NUEVAS IDEAS QUE SURGEN EN LA MENTE DE LOS ANALISTAS DE MERCADO UTILIZANDO EL MÉTODO DE ENSAYO Y ERROR.
¿CÓMO CREAR OCÉANOS AZULES?
11.
o EL PRIMER PRINCIPIO PARA LA CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE ESTAS CARACTERÍSTICAS ES:
o 1. ESTABLECER UN PROCESO ESTRUCTURADO QUE LOGRE AMPLIAR LOS LÍMITES DEL MERCADO TAL Y COMO SE CONCIBE HOY EN DÍA.
o PARA CONSEGUIRLO:
12.
oa. CENTRARSE EN LA IDEA GLOBAL, NO EN LOS NÚMEROS
o DE EXISTIR UNA VIA QUE NOS CONDUZCA HASTA UN OCÉANO AZUL, EL SIGUIENTE PASO HABRÁDE SER CÓMO APLICAR ESTAS IDEAS A NUESTRA PROPIA EMPRESA PARA URDIR UNA AUTÉNTICAESTRATEGIA TRANSFORMADORA
o LA IDEA ES ROMPER CON EL MODELO ANTERIOR, ES SALIR AL EXTERIOR Y PENSAR EN CÓMO ALEJARSE CADA VEZ MÁS DE LA COMPETENCIA.
13.
o DE LA IDEA FUERZAANTERIOR, APARECE EL SEGUNDO PRINCIPIO:
o B. HAY QUE CONCENTRARSE EN LA GLOBALIDAD, NO EN LOS NÚMEROS .
o LOS AUTORES DEL LIBRO PROPONEN UNA ALTERNATIVA AL PROCESO TRADICIONAL DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: EN LUGAR DE ELABORAR UN DOCUMENTO FORMAL, RESULTA MÁS RECOMENDABLE DIBUJAR SOBRE UN LIENZO, Y DE LA MANERA MÁS CLARA POSIBLE, LAESTRATEGIA QUE QUEREMOS IMPLEMENTAR. LA IDEA ES PLASMAR UNA VISIÓN...