Estrategia competitiva

TEMA 4
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

“Las tres estrategias básicas para vencer en un mercado competitivo son: ser invencible en los gastos generales, diferenciarse y concentrar todas las fuerzas en un segmento de mercado” Michael Porter “Descubrí cinco mil formas para no hacer bombillas antes de inventar cómo hacerlo” Thomas Edison "Mi éxito en los negocios ha sido en gran medida el resultado demi capacidad para concentrarme en objetivos a largo plazo e ignorar las distracciones a corto plazo” Bill Gates

4.1. La estrategia competitiva de la empresa. 4.1.1. Elementos de la estrategia empresarial. 4.1.2. Los niveles de la estrategia. 4.1.3. Modelo de dirección estratégica. 4.2. Tipos de estrategia 4.2.1. Estrategias según el ciclo de vida de la empresa. 4.2.2. Estrategias competitivas.4.2.2.1. Estrategia de liderazgo en costes. 4.2.2.2. Estrategia de diferenciación. 4.2.2.3. Estrategia de enfoque o alta segmentación.

Universidad de Jaén Departamento de Administración de Empresas, Contabilidad y Sociología

EPS. Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Organización y Gestión Empresarial

4.1. La estrategia competitiva en la empresa. El medio ambiente en que sedesenvuelven las empresas es cada vez más complejo y cambiante. La empresa desea alcanzar sus metas, pero la turbulencia del entorno en que desarrolla sus actividades pone en peligro su logro. En este sentido, la estrategia es la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno, función que desarrolla la Dirección Estratégica. Hay que entender que la formulación de la estrategiaempresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas: • La estrategia establece una relación permanente entre la empresa y su entorno. • Hay que considerar la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, quese concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo para la empresa. • La estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y los medios adecuados para cumplir con los objetivos generales. • La estrategia es un método para resolver los problemas estratégicos de la empresa, o la combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas ydebilidades que muestra la organización.

El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial surge en los años sesenta y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de dirección y los problemas internos y externos a los que éstos se han enfrentado. Una primera definición de estrategia es la de Andrews (1977) que la considera como “el patrón de los principalesobjetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está o quiere estar la empresa y qué clase de empresa es o quiere ser”. Según Porter (1982) “la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su entorno” y “supone emprender acciones ofensivas o defensivas paracrear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en el que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa”. Hax y Majluf (1996) consideran que el concepto de estrategia es de carácter multidimensional ya que “abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándole un sentido de unidad, dirección ypropósito, así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno”. A partir de este enfoque integrador la estrategia se convierte en la estructura fundamental a través de la cual una organización

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puede definir su continuidad vital facilitando, al mismo tiempo, su adaptación a un entorno...