Estrategia competitiva

Ensayo articulo.
Planeación estratégica de la producción de David A. Garvin.
Por: Juan Carlos Garcia Botero.

El articulo de Garvin nos aporta una herramienta para poder enfrentar con menosincertidumbre los problemas de manufactura y operaciones que tenemos en nuestras compañías, no solo en el día a día, si no también en el corto y mediano plazo, al tratar de ejecutar la estrategiacorporativa de nuestras organizaciones.
Con el siguiente ensayo quiero plantear una reflexión sobre el trabajo estratégico en la manufactura, en la realidad de las empresas en Colombia, y el método detrabajo de las “Iniciativas Estratégicas de Producción” o las IEP’s como metodología mas detallada para concretar en el corto plazo las estrategias de la alta gerencia, en un lenguaje claro y practico conplanes de trabajo concretos.
-Una iniciativa estratégica de producción es una actividad del área de producción cuyo objetivo es la consecución de determinada mejora en un periodo de tiempo concreto-1 (Garrvin David; planificación estratégica de la producción, pág. 73. Harvard Bussiness Review). Podríamos decir entonces, que eventualmente, nuestros métodos de “estrategia” en la administración delas operaciones, que ejecutamos en nuestros trabajos en todo momento, en la planta de manufactura, en la planeación de las actividades de administración y control de las operaciones, en la planeaciónde los requerimientos de recursos etc., que son la ejecución de las políticas de operaciones de la compañía, están asociados en muchos casos a la metodología de Garvin.
El racional de mi afirmaciónse basa en que muchos de nosotros, como ingenieros de producción, en una parte de nuestra carrera profesional, nos dedicamos a trabajar en un solo y pequeño aspecto de la administración deoperaciones, la solución puntual y ejecución especifica de tareas y procesos para lograr los objetivos del área: Poner el producto en el lugar correcto, en el momento adecuado, y con los estándares y...