Estrategia competitiva

ESATRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva a cabo la competencia. Su finalidad es establecer una posición rentable y sustentable frente a las fuerzas que rigen la competencia en la industria.
La estrategia competitiva se funda en dos aspectos centrales atractivo de los sectoresindustriales desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores de que depende. Ofrecen la misma oportunidad de una rentabilidad sostenida. El segundo aspecto son los factores de la posición competitiva que se ocupa dentro de un sector industrial. Es la mayoría de ellos, algunas compañías son mucho más rentables que otras, cualquiera que sea la actividad del sector.
Con el tiempo los sectoresindustriales ganan o pierden atractivo y en la posición competitiva se refleja una lucha interminable entre los competidores. Las tácticas competitivas pueden poner un fin abrupto a los largos periodos de estabilidad.
El atractivo de la industria refleja en parte factores en poca influencia; en cambio, la estrategia competitiva tiene suficiente poder para aumentar o disminuir el atractivo del sectorindustrial puede mejorar o deteriorar considerablemente su posición dentro del dicho sector al escoger una estrategia.

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS INDUSTRIAS
El primer determinante fundamental de la rentabilidad de una empresa es el atractivo de la industria.
El fin principal de la estrategia es enfrentar esas reglas y, en teoría, modificarlas en su favor en toda industria sin importar si esnacional o internacional, o si se produce un bien o servicio, las reglas de la competencia están contenidas en 5 fuerzas competencia: la entrada de mas competidores, la amenaza de los sustitutos, el poder negociador de los compradores, el poder negociador de los proveedores y la rivalidad entre los competidores actúales.
Los 5 factores determinan la rentabilidad de la industria porque influyenen los precios, en los costos y en la inversión que deben realizar las compañías, es decir, en los elementos del rendimiento. Por ejemplo, la fuerza de los compradores incide en los precios. Lo mismo que en la amenaza de sustitución. También influye en los costos t en la inversión por que los clientes más poderosos exigen un servicio caro.
La fuerza de los 5 factores de la competencia depende dela estructura de la industria, es decir de las características económicas y técnicas de un sector industrial.
Las estrategias que modifican la estructura de la industria es a veces una espada de dos filos; porque una organización puede destruir la estructura y la rentabilidad de un sector industrial con la misma facilidad con que pueda mejorarlas. De esta manera el diseño de un nuevo producto quereduce las barreras contra el ingreso o aumenta la volatilidad de la competencia puede aminorar la rentabilidad a lo largo del plazo de una industria pero el creador puede obtener mayores utilidades de manera temporal.

ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA Y NECESIDADES DEL COMPRADOR O CLIENTE
Satisfacer las necesidades del cliente es el elemento decisivo del éxito en toda actividad de negocios.Obtener el valor que generan para los clientes. La amenaza del ingreso determina la probabilidad de que otras compañías entren en un sector industrial y destruyan el valor con la competencia, transmitiéndolo a los compradores mediante precios más bajos.
La amenaza de sustitutos determina la eficacia con que algún producto satisface las mismas necesidades del cliente.

ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA Y ELEQUILIBRIO ENTRE OFERTA Y DEMANDA
Las utilidades se basan en el equilibrio entre oferta y demanda. La rentabilidad a largo plazo depende de la estructura de la industria. La estructura de la industria determina la rapidez con que los competidores incrementan la oferta.
La estructura de la industria también determina la rentabilidad del exceso de demanda.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
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