Estrategia Corporativa y Prioridades Competitivas
Páginas: 3 (589 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2011
Estrategia Corporativa y Prioridades Competitivas: apuntes introductorios
El siguiente material ha sido tomado y adaptado del libro escrito por Lee J. Krajewski, el profesor de la Universidad deNotre Dame y Larry P. Ritzman, profesor del Boston College, titulado “Administración de Operaciones: estrategia y análisis”, 5ª. Edición, editorial Prentice Hall, 2000. Ello, con fines exclusivamentedidácticos.
Competencia mundial:
Las empresas de hoy admiten que, para prosperar, deben visualizar en términos mundiales a sus clientes, proveedores y competidores, así como la localización desus instalaciones. La mayoría de los productos actuales consiste en un conjunto de materiales y servicios provenientes de todo el mundo. La intensa competencia mundial afecta a las industrias en todaspartes. Por lo anterior, es evidente el énfasis creciente en competir sobre la base de calidad, tiempo y ventaja tecnológica.
Parte del éxito de los competidores internacionales se ha debido a sucapacidad para proveer productos y servicios de alta calidad a precios razonables. Además, es claro el aumento del número de empresas que compiten sobre la base de tiempo, es decir, atender pedidosantes que la competencia, lanzar nuevos productos o servicios en forma acelerada y llegar primero al mercado.
Asimismo, un factor creciente en importancia es el cambio tecnológico, cada día más rápido.Éste afecta al diseño de nuevos productos y servicios, y a los propios procesos de producción dando lugar a lo que se conoce como la Administración de la Tecnología.
Estrategia Corporativa:
Encualquier tipo de empresa, la responsabilidad de la alta gerencia consiste en planear el futuro a largo plazo de la organización. La estrategia corporativa define el o los negocios a los cuales sededicará la compañía, las nuevas oportunidades y amenazas que surgirán en el entorno, y los objetivos de crecimiento que será necesario alcanzar. También determina la estrategia de negocios, por...
El siguiente material ha sido tomado y adaptado del libro escrito por Lee J. Krajewski, el profesor de la Universidad deNotre Dame y Larry P. Ritzman, profesor del Boston College, titulado “Administración de Operaciones: estrategia y análisis”, 5ª. Edición, editorial Prentice Hall, 2000. Ello, con fines exclusivamentedidácticos.
Competencia mundial:
Las empresas de hoy admiten que, para prosperar, deben visualizar en términos mundiales a sus clientes, proveedores y competidores, así como la localización desus instalaciones. La mayoría de los productos actuales consiste en un conjunto de materiales y servicios provenientes de todo el mundo. La intensa competencia mundial afecta a las industrias en todaspartes. Por lo anterior, es evidente el énfasis creciente en competir sobre la base de calidad, tiempo y ventaja tecnológica.
Parte del éxito de los competidores internacionales se ha debido a sucapacidad para proveer productos y servicios de alta calidad a precios razonables. Además, es claro el aumento del número de empresas que compiten sobre la base de tiempo, es decir, atender pedidosantes que la competencia, lanzar nuevos productos o servicios en forma acelerada y llegar primero al mercado.
Asimismo, un factor creciente en importancia es el cambio tecnológico, cada día más rápido.Éste afecta al diseño de nuevos productos y servicios, y a los propios procesos de producción dando lugar a lo que se conoce como la Administración de la Tecnología.
Estrategia Corporativa:
Encualquier tipo de empresa, la responsabilidad de la alta gerencia consiste en planear el futuro a largo plazo de la organización. La estrategia corporativa define el o los negocios a los cuales sededicará la compañía, las nuevas oportunidades y amenazas que surgirán en el entorno, y los objetivos de crecimiento que será necesario alcanzar. También determina la estrategia de negocios, por...
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