Prioridades Competitivas

Páginas: 3 (570 palabras) Publicado: 23 de septiembre de 2013
Trabajo Practico Evolución Histórica y Prioridades Competitivas.

Introducción.

Fender y Gibson son históricos competidores en instrumentos musicales, especialmente en guitarras. Seleccioné dosmodelos de guitarra para comparar prioridades competitivas mediante dos publicidades gráficas y un video (Pto. 3).
Hay que tener en cuenta que son publicidades viejas (1980), con lo cual hablar deprioridades competitivas para esa época es un poco moderno, pero de todas maneras las elegí porque creo que describen las características diferentes a las que apuntaron en dos productos de equivalentecategoría.

1 - Categoría: Guitarras eléctricas.
2 - Marcas: Fender vs. Gibson.



Fender.

En el aviso de Fender aparece un modelo que retoma la construcción de ese mismo modelo en los años50. Esto lo veo como calidad consistente, ya que cumple con la expectativa de sonido tradicional y con la calidad que tenia durante esos años en los que Leo Fender, su creador, estaba al frente de lacompañía.

“It’s identical to the Legendary guitar that changed modern music forever.”

Luego de su venta a CBS en el año 65, la calidad de las Fender sufrieron una reducción (1), con lo cualeste aviso muestra la intención que tuvo la empresa de devolver lo que supo tener y lo que se espera de una Fender, y en particular de este modelo, cuando Leo era la cabeza de la compañía.

Se puedetambién hablar de flexibilización en cuanto a su personalización, al dar la opción de colocarle accesorios o partes de la versión actualizada del mismo modelo, aunque tampoco es una personalizacióndemasiado flexible.

“…with the necessary parts to update it to 1982 standards if you wish to.”

Gibson.

Calidad superior es lo que a mi entender se refleja al ofrecer un modelo que proporciona 10sonidos (atractivos), que además de pretendidos, admirados y buscados, están todos incluidos en una sola guitarra (o producto). Se podría hablar de flexibilidad también, por la versatilidad de las...
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