Estrategia corporativa

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Estrategia corporativa
Como su nombre lo indica, aplica a la "corporación"
Anteriormente la estrategia corporativa se limitaba:
a) A la estrategia de portafolio, la cual define en cuales negocios debe estar la organización
y
b) A la estrategia funcional corporativa para las funciones centralizadas en laorganización

1. Estrategia de DIVERSIFICACIÓN corporativa (valor agregado corporativo)
Se refiere a cuáles deben ser las unidades de negocio de la corporación y las relaciones entre ellas

1. Componentes de la EDDC

■ Estrategia de portafolio
Portafolio de la organización: Es el conjunto de las UEN que forman parte de la organización
Estrategia deportafolio: Definir las UEN que debe mantener la corporación, decidir si mantener, eliminar o desarrollar UENs

■ Estrategia horizontal
Estrategia de relaciones horizontales: Se refiere a interrelaciones a permitir sinergias entre UENs de la corporación mediante la compartición de recursos y actividades en sus distintas funciones

■ Estrategia verticalEstrategia de relaciones verticales: se refiere a interacción entre UEN que generan un producto que sirve de insumo a otra y otras UEN, formándose cadenas de producción

2. Modalidades de la EDDC
Modalidades de diversificación: Se refiere a los vínculos existentes entre las UEN

■ Integración horizontal
Incorporar nuevas UEN semejantes a las existentes,ejemplo: Incorporación a PDVSA 1975 de Maraven, Lagoven y Corpoven

■ Integración vertical
Una UEN es considerada un "NEGOCIO VIABLE" si posee como mínimo las funciones de producción y mercadeo
Una verdadera integración vertical corporativa consta de UENs que constituyen negocios viables
Una cadena de producción con varias etapas, por ejemplo: exploración,extracción, transporte, almacenamiento y refinación no constituyen negocios viables por carecer de la función de mercadeo; forman una empresa "técnicamente integrada" pero no una corporación integrada verticalmente

■ Diversificación relacionada
Vinculación entre UENs con algunas características comunes para obtener sinergias y reducciones de costo o el aprovechamiento de unmercado común

■ Diversificación no relacionada
El único vínculo existente entre las UENs es el de la propiedad que las une a la corporación
Las matrices de portafolio son aplicables a esta modalidad, ellas permiten visualizar la situación relativa de las UENs y también permiten aplicar diréctamente las recomendaciones de la estrategia que derivan de laubicación del negocio en la matriz

2. Estrategia COMPETITIVA corporativa
Expresada en el "mapa estratégico", este tema corresponde al capítulo 6 del texto de AF

3. Estrategia FUNCIONAL corporativa
Define la forma en la cual las unidades funcionales corporativas apoyan la estrategia competitiva corporativa
Este aspecto corresponde al capítulo 6 del texto de AF

4. Gráfico del Ámbitode expansión (AEN)
El ámbito de expansión es la representación de las distintas misiones de la corporación y, dentro de ellas, las correspondientes AEN y UEN (áreas y unidades estratégicas de negocios)
Sirve para visualizar el portafolio de negocios de la corporación

5. Unidad Corporativa
"UNIDAD CORPORATIVA" está conformada por el "PORTAFOLIO DE LA CORPORACIÓN", a su vezintegrado por un conjunto de UENs que aportan sus ventajas competitivas individuales a fin de maximizar la VENTAJA CORPORATIVA, creando así un VALOR AGREGADO CORPORATIVO que debe ser superior al costo de la unidad corporativa

6. Valor agregado corporativo y ventaja corporativa
Surge una especie de "nueva versión" de estrategia de portafolio que toma en cuenta la "UNIDAD CORPORATIVA" conformada...
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