Estrategias y Estructuras Organizacionales

Según la teoria de la contingencia cada organización debe permitir que cada area funcional desarrolle una estructura que este acorde a sus recursos humanos y tecnicos y asi desarrollar suscompetencias esenciales.

Funcion de i y d : la estructura mas propicia para el desarrollo de capacidades funcionales es la horizontal y desentralizada .donde la principal via para coordinar losrecursos humanos y tecnicos son los ajustes mutuos entre equipos.

Google: es muy probable que en este tipo de estructura organica surjan normas y valores funcionales basados en autocontrol y control deequipos y tambien surja una competencia esencial en i y d.

Funcion produccion:

Estados unidos: para el desarrollo de sus competencias ecensiales en la produccion tradicionalmente ha utilizadouna jerarquia vertical en la cual la toma de deciciones es centralizada, y el ritmo de trabajo esta determinado por la velocidad de la linea de produccion.

Japon: siempre han tenido unaestructura mas organica, mas horizontal en la toma de deciociones es mas decentralizada y se basa en los ajustes mutuos.

Funcion de ventas:

Suele utilizar una estructura horizontal y descentralizadapara coordinar sus actividades debido a que el principal mecanismo de control en un ambiete de ventas son los sistemas de pagos por incentivos en vez de la supervicion directa por parte de losgerentes.la informacion sobre las necesidades cabiantes de los clientes le son encomendadeas a los superiores de los vendedores atraves de un sistema estantarizado de reportes. Entanto la funcion de ventastiende a estar un tanto mecanizada en comparacion por la uilizada en i y d pero no tanto como la utilizada por la manofactura.

Las mismas consideraciones moldean la estructura de las demas funcionesorganizacionales como contabilidad, recursos humanos, administracion de materiales, etc.

Estrategia en el nivel corporativo

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