Estrategia De Enfoque

Estrategia de enfoque
Estrategia de enfoque
Diferenciación
Diferenciación
Basada en costos
Basada en costos
Estrategias:
Estrategias:
Análisis FODA: Evaluación que ofrece un panorama concisode la situación estratégica de una empresa
Análisis FODA: Evaluación que ofrece un panorama conciso de la situación estratégica de una empresa
Entorno Competitivo
Entorno Competitivo
Entorno de laIndustria
Entorno de la Industria
Entorno General
Entorno General
Entorno
Entorno
Fuentes de Ideas para nuevas iniciativas de negocio:
Fuentes de Ideas para nuevas iniciativas de negocio:* -Experiencia Personal
* -Pasatiempos e intereses personales
* -Descubrimiento Accidental
* -Búsqueda Deliberada
* -Experiencia Personal
* -Pasatiempos e intereses personales* -Descubrimiento Accidental
* -Búsqueda Deliberada
Tipo “C”: Ideas para iniciar nuevos negocios centrados en brindar a los clientes un producto mejorado
Tipo “C”: Ideas para iniciar nuevosnegocios centrados en brindar a los clientes un producto mejorado
Tipo “B”: Ideas para iniciar nuevos negocios, relacionados con nuevas tecnologías.
Tipo “B”: Ideas para iniciar nuevos negocios,relacionados con nuevas tecnologías.
Tipo “A”: Brindar a los clientes un producto o servicio que no existe en un mercado particular.
Tipo “A”: Brindar a los clientes un producto o servicio que no existe enun mercado particular.
Tipos de Ideas para la puesta en marcha:
Tipos de Ideas para la puesta en marcha:
Crear una nueva empresa desde cero
Crear una nueva empresa desde cero
Razones:
•Desarrollar el mercado potencial
•Aprovechar recursos únicos disponibles
•Evitar características indeseables de empresas establecidas
•Desear enfrentar el desafío de tener éxito (o fracasar) por cuentapropia
Razones:
• Desarrollar el mercado potencial
•Aprovechar recursos únicos disponibles
•Evitar características indeseables de empresas establecidas
•Desear enfrentar el desafío de tener...