ESTRATEGIA DE ENTRADA DE MERCADOS GLOBALES

ESTRATEGIA DE ENTRADAS DE MERCADO GLOBALES

LICENCIAMIENTO
En una definición técnica, la licencia es un acuerdo contractual en el que una empresa (licenciante, quien otorga la licencia) pone unactivo legalmente protegido a disposición de otra empresa (licenciatario, beneficiario de la licencia) a cambio de regalías, derechos de licencia o alguna otra forma de compensación.
Las licencias sepueden otorgar por una marca comercial, un nombre de una empresa, una patente, un secreto comercial o la fórmula de algún producto, un claro ejemplo de lo antes mencionado ocurre en el mundo de lamoda, en donde compañías como Hugo Boss, perciben más dinero por las regalías de sus licencias, que por la venta de sus exclusivos diseños, motivo por el cual la licencia es una estrategia de entrada almercado muy atractiva, ya que el único costo sería firmar el acuerdo y vigilar su implementación.
INVERSIÓN
Los directivos de una organización desean una forma más amplia de participación. Con lacual llegan a invertir para tener propiedades parcial o total fuera del país.
INVERSIÓN DIRECTA
Ingresar en un mercado extranjero mediante el establecimiento de instalaciones de ensamblado o defabricación basadas en el extranjero.
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Las alianzas estratégicas son acuerdos de cooperación entre compañías, que van más allá de los tratos normales efectuados entre una compañíay otro pero que o llegan a constituir una fusión o una sociedad total. Una alianza puede incluir esfuerzos comunes de investigación, intercambio de tecnología, uso conjunto de las instalaciones deproducción, venta de productos terminados. Mediante alianzas estratégicas, las compañías de una misma industria localizadas en distintos países pueden competir a una escala más global, sin perder suindependencia. Históricamente, las compañías con mente exportadora en nacionales industrializadas buscaban alianzas con compañías en países menos desarrollados para importar y vender sus productos a...