ESTRATEGIA DE LA ACCION
Páginas: 6 (1469 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2013
Departamento de Estrategia y Relaciones internacionales
MODELOS ESTRATÉGICOS:
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA DE LA ACCIÓN.
introducción
En el curso de esta investigación, se verá bosquejar progresivamente, primero lasilueta de la acción, después una serie de características desde diferentes ángulos las que, poco a poco permitirán comprender mejor que las cosas no son tan simples como teníamos el habitó de considerarlas. La acción toma dimensiones y una complejidad que es necesario apreciar claramente desde el inicio.
La acción busca influir sobre el nivel decisor político que es quién, en última instancia,adopta las grandes decisiones.
Definición de estrategia de la acción
La estrategia de la acción busca obligar al adversario a aceptar un cambio de la situación, mediante la coerción.
Normalmente y tal como ocurre con la disuasión, no se da en forma aislada. Ambas estrategias se combinan.
Pero, a diferencia de la disuasión, que se fundamenta en la duda, la acción se basa en certezas.
Laacción busca influir sobre el nivel decisor político que es quién, en última instancia, adopta las grandes decisiones.
Esto puede lograrse mediante acción psicológica pura sobre el jefe adversario o bien, por acción psicológica indirecta. En este caso y mediante la aplicación de distintos niveles de fuerza, se imponen desarrollos a los que el oponente no puede responder.
El elemento básico atomar en cuenta está dado por la confrontación de móviles de los actores, así como por las grandes decisiones que definen a los objetivos políticos perseguidos por cada uno de ellos. Los mismos concretan la síntesis de los móviles de un gobierno. A su vez, los móviles hacen a intenciones profundas, mientras que los motivos son de explicación racional.
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA DE LAACCIÓN
3.1 Es coercitiva pero no necesariamente militar, aun recordando que para la solución del conflicto se emplean los medios del poder nacional de manera integral lo que obviamente, incluye a los medios militares.
La superioridad militar de los Estados de Occidente facilita la aplicación de la acción coercitiva. Un aspecto importante es que el Estado coercitivo haga creíble las amenazas defuerza y/o que el uso limitado de la fuerza permitiría derrotar al adversario ganando rápidamente con bajo costo. Asimismo este debe establecer al adversario una fecha límite de obediencia, dándole el tiempo necesario para cumplir. El ofrecimiento de incentivos son un acto importante así como asegurarle que tras el cumplimiento no se impondrán nuevas demandas en el futuro. El conflicto no debeser percibido como un proceso de suma cero. Es necesario tener en cuenta que la obediencia del adversario terrorista depende de factores emocionales, psicológicos y perceptuales fuera del control del Estado coercitivo.
Desde el fin de la Guerra Fría la política contraterrorista de los Estados Unidos se basó en una política de diplomacia coercitiva, pero después del 11 de septiembre la diplomaciacoercitiva fue remplazada en la denominada “Guerra contra el Terror” por una estrategia de destrucción.
3.2 La acción está estrechamente ligada al cuadro social en el cual se la ejerce. Varía en estados de tipo agrícola, industrial o mercantil. Un estado o nación de características industriales y altamente tecnificado, presenta una gama más amplia de puntos sensibles que uno primitivo. Porcontrapartida, cuando más avanzada es una sociedad, de más medios de acción dispone.
3.3 La acción siempre busca un resultado que es apreciado como ganancia. Esa esperanza se balancea con el riesgo causado por las consecuencias de la acción. Hay por lo tanto una permanente dialéctica entre ganancia y riesgo.
3.4 Poseen importancia los móviles de la acción. Esos no pueden dejar de estar...
Departamento de Estrategia y Relaciones internacionales
MODELOS ESTRATÉGICOS:
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA DE LA ACCIÓN.
introducción
En el curso de esta investigación, se verá bosquejar progresivamente, primero lasilueta de la acción, después una serie de características desde diferentes ángulos las que, poco a poco permitirán comprender mejor que las cosas no son tan simples como teníamos el habitó de considerarlas. La acción toma dimensiones y una complejidad que es necesario apreciar claramente desde el inicio.
La acción busca influir sobre el nivel decisor político que es quién, en última instancia,adopta las grandes decisiones.
Definición de estrategia de la acción
La estrategia de la acción busca obligar al adversario a aceptar un cambio de la situación, mediante la coerción.
Normalmente y tal como ocurre con la disuasión, no se da en forma aislada. Ambas estrategias se combinan.
Pero, a diferencia de la disuasión, que se fundamenta en la duda, la acción se basa en certezas.
Laacción busca influir sobre el nivel decisor político que es quién, en última instancia, adopta las grandes decisiones.
Esto puede lograrse mediante acción psicológica pura sobre el jefe adversario o bien, por acción psicológica indirecta. En este caso y mediante la aplicación de distintos niveles de fuerza, se imponen desarrollos a los que el oponente no puede responder.
El elemento básico atomar en cuenta está dado por la confrontación de móviles de los actores, así como por las grandes decisiones que definen a los objetivos políticos perseguidos por cada uno de ellos. Los mismos concretan la síntesis de los móviles de un gobierno. A su vez, los móviles hacen a intenciones profundas, mientras que los motivos son de explicación racional.
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA DE LAACCIÓN
3.1 Es coercitiva pero no necesariamente militar, aun recordando que para la solución del conflicto se emplean los medios del poder nacional de manera integral lo que obviamente, incluye a los medios militares.
La superioridad militar de los Estados de Occidente facilita la aplicación de la acción coercitiva. Un aspecto importante es que el Estado coercitivo haga creíble las amenazas defuerza y/o que el uso limitado de la fuerza permitiría derrotar al adversario ganando rápidamente con bajo costo. Asimismo este debe establecer al adversario una fecha límite de obediencia, dándole el tiempo necesario para cumplir. El ofrecimiento de incentivos son un acto importante así como asegurarle que tras el cumplimiento no se impondrán nuevas demandas en el futuro. El conflicto no debeser percibido como un proceso de suma cero. Es necesario tener en cuenta que la obediencia del adversario terrorista depende de factores emocionales, psicológicos y perceptuales fuera del control del Estado coercitivo.
Desde el fin de la Guerra Fría la política contraterrorista de los Estados Unidos se basó en una política de diplomacia coercitiva, pero después del 11 de septiembre la diplomaciacoercitiva fue remplazada en la denominada “Guerra contra el Terror” por una estrategia de destrucción.
3.2 La acción está estrechamente ligada al cuadro social en el cual se la ejerce. Varía en estados de tipo agrícola, industrial o mercantil. Un estado o nación de características industriales y altamente tecnificado, presenta una gama más amplia de puntos sensibles que uno primitivo. Porcontrapartida, cuando más avanzada es una sociedad, de más medios de acción dispone.
3.3 La acción siempre busca un resultado que es apreciado como ganancia. Esa esperanza se balancea con el riesgo causado por las consecuencias de la acción. Hay por lo tanto una permanente dialéctica entre ganancia y riesgo.
3.4 Poseen importancia los móviles de la acción. Esos no pueden dejar de estar...
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