ESTRATEGIA DE LOS OCEANOS AZULES

MARCO TEÓRICO ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL.
La estrategia del océano azul, esta estrategia está inspiradaen la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.

Para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo deindustria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.

En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En estemundo, las empresas tratan de superar a los rivales ganando poco a poco cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. (de ahí el color rojo de los océanos).

Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas queno están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largoplazo.
Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoríasurge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pueslas reglas del juego están esperando a ser fijadas.
PROPÓSITOS
El propósito que por el cual existe, la estrategia del “océano azul” es para que empresas aplique esta estrategia y logren así una: diferenciación a un bajo costo pero esta, diferenciación se alcanzara mediante un mecanismo de “innovación”, es decir, que el propósito o designio de la estrategia del “océano azul” es que la compañíalogre una diferenciación ya sea en sus: productos , servicios , en comparación de su competencia, generando un valor a través de la innovación que permitirá oportunidades de crecimiento para la empresa en que abarcara mercado que no está lo suficientemente atendido o es un mercado completamente virgen que nadie, haya tocado y refleje una rentabilidad.
DIFERENCIAS ENTRE OCEANO AZUL Y EL OCEANOROJO
DIFERENCIAS ENTRE ESTRATEGIAS
OCÉANO AZUL OCÉANO ROJO
 Crea un espacio sin competencia en el mercado.  Compite en el espacio existente del mercado.
 Hace que la competencia sea irrelevante.  Reta a la competencia.
 Crear y captar demanda nueva.  Explotar la demanda existente en el mercado.
 Rompe la alternativa del valor o coste.  Elige entre la alternativa del valor o coste. Organiza todo el sistema en las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo coste.
 Organiza todo el sistema en las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo coste.
 Aplicación de procedimientos de Innovación.  Aplicación de procedimientos de la mejora continua.
 Compararse también con sectores alternativos. Compararse solo con la competencia.
 Crear nuevos productos.  Ofrecer los mismos productos.
 La visión única del Océano Azul es la metodología que permite a una organización salir a buscar oportunidades que existan o crear oportunidades, una metodología que no se explota en la actualidad.  La visión del Océano Rojosesperar que lleguen las oportunidades, se basan en una metodología que esmuy común en la actualidad.
 Nuevos océanos azules, lejos de las aguas ensangrentadas de la competencia.  Está ensangrentado por la creciente competencia y la disminución de los márgenes de ganancias.
DEFINICION DE LOS CRITERIOS DE LA ESTRATEGIA
Crear un océano azul consiste en dejar a un lado la competencia en el océano rojo, abrir nuestras fronteras y crear un espacio en el mercado que...