Estrategia de negocio externos e internos.

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3.- Estrategia de negocio Externos e Internos.
(Fortalezas y Debilidades).

Una de las estrategia externas para las empresas es el de la comunicación y equilibración aprovechando actividad de entrar en sociedad, obteniendo claro una vida publica profesionalizado interesarnos mas en la interacción de la sociedad y nosotros. Desarrollando operaciones a la medida de nuestras posibilidades parallevar a cabo nuestros lemas en común.
Otro de los puntos de la estrategia externa es el de crear una imagen positiva de la empresa en el entorno social y las comunicaciones e interactuaciones con las empresas de competencias. Indudablemente que nuestra empresa es competente al llevar a cabo servicios de Calidad y prestigio para nuestros cliente uniendo todos los requisitos de políticas paramodelar nuestra empresa con una larga permanencia a la comunidad.

En estrategia interna Creer en la comunicación es sentir su necesidad, asumir su bidireccionalidad e incorporarla como vector fundamental de gestión. Comunicar, más que una técnica, es una actitud, una parte esencial y primaria de la cultura corporativa.

Sin olvidar que llevamos a cabo actividades organizacionales dentro de loslímites de los que se considera beneficio pues no hay contrarias a la empresa en nuestra venta de Regalos y Novedades, respondemos a una manera positiva a las prioridades dando buena atención hacia nuestro principal objetivo el de los clientes, equilibramos el porcentaje de rechazos.

Los objetivos son debidamente comunicados.
Un buen sistema para la toma de decisiones.
Capital de buen numero deempleos.

Trabajar con un alto índice de ánimo en todo el personal de la empresa, eficientes presentación de inventarios, actualizar con regularidad los sistemas de la corrección de planificación y eficacia.

4.- Estándares Éticos y Morales de la Estrategia.

A) Propietarios/Accionistas: atenuamos los aspectos competitivos del capitalismo con la ciudadanía preocupada. Asumimos laresponsabilidad individual por las decisiones y actividades de las empresas y su impacto en la cultura de sus empresas y sus partícipes.
El Propietario/Accionista necesita de una cantidad minima de $250,000.00 M/N como un mínimo para los gastos que se realizan como es el de comprar los insumos que se utilizaran, para pagar sueldos y el alquiler, para adquirir equipamientos y accesorios, para lo necesario encada área como la facturación, los equipos de oficinas e incluso pagar el mínimo como gasto de teléfono. Es también aquí donde el mismo Propietario/Accionista comienza con los detalles afondo como el de investigación desarrollando su calidad así fuere el pequeño detalle para los documentos se deberá pagar.

B) Empleados: Estamos orientados a el trato de el empleado como parte de nuestro equipode apoyo y satisfacción de trabajo, quitando barreras de contratación por raza, sexo, la orientación sexual, religión y edad. Ofreciendo oportunidades mayores de trabajo, así como la de idealizar juntos con el empleado la situación horaria, prestamos de ley, y una vez más dar la seguridad completa de trabajo. Promover un vocabulario de respeto, amistad y compañerismo entre los diferentes dentro dela empresa.

El deber del Empleado en la empresa (Regalos y Novedades- Nikita House).

(deber Igualdad de trato)
El deber del empleado es cumplir con sus funciones de dedicación, el empleado debe de prestar sus servicios con puntualidad, asistencia regular y así mismo con sus medios instrumentales que se les provenga. El empleado debe dar cumplimiento a ordenes o instrucciones que se leimportan (de modo que resguarde su seguridad de así fuera la situación de labor). El empleado debe guardar todo aquellos instrumentos, requisitos, procedimientos y pasos en reserva o secreto.

Derechos del Empleado en la empresa (Regalos y Novedades- Nikita House).

Debe tratarse con respeto, capacitado antes de laborar, recibir el equipo de seguridad, -conocer las áreas de trabajo, así como las...
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