Estrategia De Oceano Azul

ASAMBLEA ANUAL DE CLADEA 2006
Groupe Sup de Co Montpellier
Montpellier, Francia

América Latina y Unión Europea: Oportunidades y Desafíos

IV COLOQUIO PREDOCTORAL
ORGANIZADORES : UNIVERSIDAD ESAN UNIVERSIDAD DE CHILE

Modelo para la formulación y despliegue de estrategias de manufactura.

by Francisco Arturo Bribiescas Silva Ph. D. Candidate Doctorado en Ciencias de la AdministraciónUniversidad Nacional Autónoma de México

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TITULO: MODELO PARA LA FORMULACION Y DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA Autor: Francisco Arturo Bribiescas Silva
Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) Facultad de contaduría y Administración Fecha: Agosto, 2006

Resumen del Proyecto En el sector de manufactura de la industria local, tanto de capital nacional como extranjero, seoperan tecnologías de alto nivel, en las que es común observar que se implementen diversos tipos de tecnologías a través de procesos relativamente inefectivos, lo que a su vez ocasiona que las tecnologías que fueron adaptadas no se operen con la efectividad que se esperaba, lo que constituye un problema de planeación. Por ello, el trabajo de investigación que se presenta, tiene el objetivo principalde analizar las estrategias de manufactura en el estado del arte y dentro del sector industrial manufacturero para diseñar un modelo para la planeación, formulación, despliegue y evaluación de estrategias de manufactura (EM). En el primer apartado se discute el problema, se exponen los objetivos, las hipótesis, se delimita el trabajo, para terminar en la justificación. Posteriormente se expone elmarco teórico, con el conjunto de teorías en las que se basa y se contextualiza el problema de esta investigación; del análisis del mismo se determinaron las características que debe tener un modelo con mayores capacidades de explicación. Además se describen los métodos y los materiales que se utilizarán en la investigación y se presentará un modelo propuesto, además de los resultados que seobtengan en las pruebas para su validación, se expondrán las comparaciones de los hallazgos en los indicadores de desempeño y la planeación de la manufactura, lo que constituye la base de la modelación de un sistema multicriterio, para el desarrollo y despliegue de las Estrategias de Manufactura, con enfoque sistémico y estratégico.
Palabras clave: Estrategias de Manufactura; Administración deManufactura; Modelo

*Autor correspondiente. Teléfonos: (656) 688-3826; (656) 265-9098 Correo electrónico: brifrank@prodigy.net.mx ; fbribies@uacj.mx

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Capítulo 1. Introducción A partir de la década de los setentas, la competencia en los sectores productivos se desarrolló con más fuerza y con un futuro pujante e impredecible; para enfrentarla, se plantearon nuevos tipos de estrategias operativasdentro del ámbito de la manufactura, que las llevaron a ser más eficientes, rápidas y flexibles.1 Entre las innovaciones que se generaron, se encontraban los sistemas de Administración Estratégica; Modelos de Control de Calidad; Nuevas Estrategias de Manufactura y formas organizacionales más ágiles y flexibles. Actualmente hay una difusión amplia de literatura que explica y analiza las diferentespropuestas de modelos conceptuales y teóricos estudiados y validados por diferentes autores expertos en Estrategias de Manufactura –EM-, que se aplican en las empresas manufactureras, en la que es evidente que hay problemas en la toma de decisiones correctas de manufactura; las estadísticas y datos empíricos indican la existencia de problemas, por lo que se implantan soluciones inefectivas en elárea de manufactura. En la literatura se exponen abundantes casos de análisis y en la industria local abunda la evidencia empírica en la que se observan diversos problemas tales como: • Resistencia al cambio; las metodologías y técnicas correctas no se aceptan y/o asimilan por el personal, lo cual dificulta la ejecución efectiva. • Resistencia del aprendizaje, derivado en gran parte de lo...