Estrategia de precios

La familia involucrada en la gestión de la empresa familiar

¿Debe estar la gerencia de la empresa familiar reservada únicamente a los miembros de la familia que la componen? Una de las posicionesal respecto sostiene que las empresas familiares administradas por personas ajenas a la familia tienen un mejor rendimiento que las administradas por los hijos mayores de la familia. El estudiollevado a cabo al respecto por JOURNAL of MANAGEMENT for VALUE McKinsey e investigadores de London School of Economics , sobre una muestra de 700 empresas manufactureras medianas de Francia, Alemania, ReinoUnido y los Estados Unidos de América, da como resultado una fuerte correlación existente entre las prácticas claves de management y el rendimiento (medido a través de su participación de mercado,crecimiento de ventas, productividad y valuación de mercado), siendo en una escala del 1 al 5 el resultado para las empresas familiares de 3.2, con la diferencia de que las empresas administradas porpersonas ajenas a la familia (profesionalmente administradas) tenían un resultado de un 12% superior las administradas por el hijo mayor de la familia. La conclusión a la que llega el estudio 12 es quela combinación de la gerencia profesional con la propiedad de la familia en la empresa logra lo mejor en ambas circunstancias. La tenencia del capital le permite a la familia una visión de
largoplazo, sin ejercer tanta presión en los resultados del corto plazo. Por su parte, la gerencia a cargo de personas ajenas a la familia permite elegir entre una variedad de talentos, que de otra formaquedaría circunscrita únicamente a los
miembros de la familia.
Desde otro punto de vista, el profesor John L. Ward 13 considera que no necesariamente debe interpretarse como potencialmente dañina laparticipación familiar en la gerencia; por el contrario, los miembros de la familia pueden aportar
a la gerencia factores que contribuyan a definir ventajas competitivas y ayudar al éxito de la...