estrategia del océano azul

Estrategia del océano azul.
Cuestionario
¿Cuál es la enseñanza en la cual se basa el Cirque du Soleil con respecto a la competencia?
Crear un espacio desconocido de mercado, no contaminado por la competencia, por lo cual la hizo irrelevante.

Mencione la diferencia de las estrategias de un océano rojo y uno azul, según el autor del libro.
Océano rojo: compite en el espacio existente delmercado; se rige bajo la competencia; explota la demanda existente en el mercado y elige entre valor o costo
Océano azul: Crea un espacio de mercado no disputado; hace la competencia irrelevante; crea y capta una demanda nueva; rompe la disyuntiva de valor/costo y su propósito es lograr la diferenciación y el bajo coto.

Mencione 3 aspectos importantes de la sana competencia.
se solidifica enel hecho de satisfacer nuevos grupos de mercado sin exceder la segmentación; atraer no-clientes; establecer precios adecuados y crear un modelo de acción patentada, fuera de toda posibilidad de imitación, bien estructurada, sólida y que sea capaz de dejar un legado clave de conocimiento.

Nombre 3 empresas u organizaciones que se ejemplifican en el libro y los cambios que realizaron en su formade operar.

Ford: Reemplazó a los artesanos con trabajadores no calificados, cada uno de los cuales trabajaba rápida y eficientemente en una tarea pequeña, permitiendo a Ford fabricar un automóvil en menos tiempo creando enormes ahorros de costo.
Minivan de Chrysler: Esta empresa creó una clase nueva de automóvil que era muy fácil de usar como vehículo, pero tenía el espacio para pasajeros deuna van.
Nickelodeon: Exhibiendo filmes cortos las 24 horas a audiencias de clase trabajadora por cinco centavos.
Mencione algunas de las fuerzas que impulsan el creciente imperativo de crear océanos azules.

Varias fuerzas impulsan el imperativo creciente de crear océanos azules con los avances tecnológicos acelerados ha mejorado sustancialmente la productividad de la industria y losproveedores han podido ofrecer una gama nunca vista de productos y servicios, el resultado es que la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor de industrias, se suma la globalización, y los nichos de mercado y los paraísos monopólicos tienden a desaparecer, el resultado ha sido que los productos y servicios han pasado rápidamente a ser genéricos, con lo cual han aumentado las guerras deprecios y se han reducido los márgenes de utilidad, todo esto indica que el ambiente empresarial en el cual evolucionaron la mayoría de los enfoques estratégicos y administrativos del siglo XX tiende a desaparecer.

¿Es posible que una compañía pueda salirse del océano rojo y la competencia sangrienta? Explique.
En la mayoría de los casos, un océano azul se crea dentro de un océano rojo cuando unaempresa modifica las fronteras de un sector existente.

¿Cómo se puede crear un océano azul? ¿Qué enfoque debe seguir para conseguirlo?
Los enfoques que se deben seguir es que los océano azules no tienen que ver con innovación tecnológica; los incumbentes muchas veces crean océanos azules y normalmente dentro de sus negocios centrales y las empresas y el sector son las unidades equivocadas delanálisis.



¿A qué se refiere el autor cuando hace mención de “el movimiento estratégico”?
Actuaciones y decisiones que se deben tomar a fin de producir una oferta importante conducente a la creación un mercado.


¿Qué tipos de compañías conforman a un océano azul? ¿Qué patrón siguen?
La lógica detrás de la estrategia de océano azul rompe con los modelos tradicionales enfocados en lacompetencia dentro de un espacio de un mercado existente.

¿Qué es la innovación en valor y como la aplican los océanos azules?
Innovación en valor se produce cuando las compañías alinean innovación con utilidad, precio y costos. Esto es una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia, que trae como resultado la creación de un océano azul y una ruptura con la competencia.


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