ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

ENSAYO SOBRE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Y LA BIODIVERSIDAD: UN RETO PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Y LA BIODIVERSIDAD: UN RETO PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS.
EnColombia la mayoría de las empresas que generan empleo son las PYMES, las cuales son del porte de competir en mercados ya existentes, vencer a la competencia, explotar la demanda ya existente, guerrade precios, empresas grandes comiéndose las pequeñas, competencias desleales, en fin, sucumben la mayoría en un océano rojo de la lucha por sobrevivir en un mercado tan competitivo donde sólo el másfuerte y grande gana y obtiene la mejor parte.
Nuestro país se distingue mundialmente por su biodiversidad, “En Colombia hay mayor variedad de especies de plantas y animales, es el país más ricodel mundo en aves, con 1870 especies, Colombia tiene el mayor número de especies de colibríes, hay más especies de anfibios, hay más de 700 especies de ranas, hay 3000 especies de peces de aguadulce….etc.” (Fundación secretos para contar, Medellín, 2011); la estrategia del Océano Azul sería un camino para las compañías colombianas que quieran salir de lo mismo y explorar ese mercado desconocido queofrece toda la diversidad y riqueza de nuestro territorio. Por qué? Esta estrategia del océano azul a mi modo de ver, introducida por Kim and Bauborgne (2005), es un concepto novedoso que marca lapauta para “salirse del montón” en cuanto a manejos administrativos, ya que persigue espacios únicos de mercado donde la competencia no existe y la compañía por tanto se hace fuerte. “Aquí el valor queel consumidor va a pagar se incrementa mejorando y creando características que previamente no había ofrecido su sector comercial, se trata también de eliminar y reducir los atributos de loscompetidores en su campo, con el tiempo los costos se reducen gracias a las ventas a gran escala”.( Reflections on Blue Ocean Strategy: A comparison with Ansoff´s, Porter’s, and Hax and Wilde’s Strategies,...