Estrategia del ocenao azul
Páginas: 2 (337 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2010
La estrategia del océano azul
Se basa en la innovación. Describe los océanos rojos como las industrias que están perfectamente definidas. Además de que las empresas siempre tratan de superar alos rivales arañando poco a poco el mercado común y no observando mas haya.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos seestandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generanoportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirselos límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.Estrategia de océano rojo:
* Competir en el espacio existente del mercado
* Retar a la competencia
* Explotar la demanda existente en el mercado
* Alinear todo el sistema enlas actividades de una empresa con la diferencia estratégica de la diferenciación o del bajo coste
Estrategia del océano azul.
* Crear un espacio sin competencia en el mercado por medio dela innovación.
* Hacer que la competencia se torne irrelevante
* Crear y captar demanda nueva
* Cambiar los parámetros de valor o coste
* Alinear todo el sistema en las actividades deuna empresa con el propósito de lograr la diferenciación.
Así como las empresas deben de corregir dos practicas estratégicas convencionales.
* Las que consisten en centrarse únicamente enresolver las necesidades de los clientes actuales
* La que conduce a una segmentación excesiva de los mercados ya que se reduce el mercado y se especializa mucho en cuanto al consumidor....
Se basa en la innovación. Describe los océanos rojos como las industrias que están perfectamente definidas. Además de que las empresas siempre tratan de superar alos rivales arañando poco a poco el mercado común y no observando mas haya.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos seestandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generanoportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirselos límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.Estrategia de océano rojo:
* Competir en el espacio existente del mercado
* Retar a la competencia
* Explotar la demanda existente en el mercado
* Alinear todo el sistema enlas actividades de una empresa con la diferencia estratégica de la diferenciación o del bajo coste
Estrategia del océano azul.
* Crear un espacio sin competencia en el mercado por medio dela innovación.
* Hacer que la competencia se torne irrelevante
* Crear y captar demanda nueva
* Cambiar los parámetros de valor o coste
* Alinear todo el sistema en las actividades deuna empresa con el propósito de lograr la diferenciación.
Así como las empresas deben de corregir dos practicas estratégicas convencionales.
* Las que consisten en centrarse únicamente enresolver las necesidades de los clientes actuales
* La que conduce a una segmentación excesiva de los mercados ya que se reduce el mercado y se especializa mucho en cuanto al consumidor....
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