Estrategia emprendedor

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Planificación Estratégica

Planificación Estratégica Para La pequeña y mediana Empresa

Uso y practica ante la globalización económica

Edición revisada 2008

Pedro N. González

Pedro N. González

2008 Page 1

Planificación Estratégica Nota al lector: Hemos revisado nuestro formato de nuestra edición anterior y decidimos tomar el reto de elaborar algunos nuevos modelos querepresentan los sistemas más inteligentes y practico de enfrentar los retos de la planificación estratégica, para la pequeña y mediana empresa. Estamos muy concientes que en la mayorías de las veces resulta frustrante, para el pequeño empresario, el mantenerse a flote, con tantas dificultades, que a duras pena después de luchar tanto, verse asimismo dentro del atolladero que genera la ausencia derecursos para ser exitoso en su empresa. El problema se agudiza mas ante la ausencia de respuestas, para entender el ambiente que circunde en nuestra agotada economía de Mercado... En este libro te ofrecemos aquellas herramientas, que nuestra experiencia nos confirma que son necesarias para el éxito empresarial distintamente de las características individuales de la empresa.

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Planificación Estratégica

Índice de materia

Contenido

Pagina

Introducción Capitulo I PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATÉGICA A Nivel corporativo.

4-8 9–20

Capitulo II Sistema de Investigación de Marketing. 21-30 Capitulo III Uso y aplicación de la planificación estratégica.. 31-38

Capitulo IV Planificación estratégica para la mediana y pequeña empresa. Capitulo VFuturo Planificación… Capitulo VI Modelo estructural de un… 39-59 59-65 66-74

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Planificación Estratégica

Introducción

Nuestra economía se enfrenta al periodo mayor de incertidumbre económica, jamás visto en nuestra historia. Las grandes economías enfrentas problemas serios. Y los mercados lucen cada vez más inciertos, aumentando los riesgos tradicionalesa los que se enfrenta la mediana y pequeña empresa. Éstas circunstancias ponen de relieve la importancia fundamental del la planificación estratégica como herramienta de trabajo del empresario exitoso. Antes que nada debemos comenzar por echar una mirada cercano al concepto de Planificación Estratégica. Comencemos por entender que la planificación es ante todo un proceso apasionante, que permitea cualquier organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de sus acciones futuras. Por tanto se hace indispensable el diseño de planes estratégicos para que las empresas puedan lograr sus objetivos y metas, a corto, mediano y largo plazo, respondiendo a su capacidad y su tamaño. Solamente atreves de este proceso se define de antemano las actividades que debe de ejecutar cadaPedro N. González 2008 Page 4

Planificación Estratégica unidad operativa, indistintamente de la estructura organizacional que tenga la empresa, sean a niveles superiores o niveles inferiores. Para que la implantación de estrategias sea exitosa, es importante el compromiso de todos los componentes de la empresa, esto implica realizar un buen trabajo en equipo y un proceso de coordinación yejecución efectivo. Es sumamente importante que las empresas sepan exponer con exactitud y cuidado la misión y visión que pretenden seguir, en esta etapa de la planificación estratégica; la misión es fundamental, ya que ésta canalizara la trayectoria en las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado. La mayoría de los autores de estrategias empresariales coinciden en la presunción deque la planificación estratégica es más un arte que una ciencia, fundamentado en el hecho de que para desarrollar estas estrategias se requiere del diseño de preguntas inteligentes, que puedan generar posibles respuestas, o experimentar con posibles soluciones.

El proceso consiste en ir evaluando las respuestas obtenidas en cada período y descartando aquellas
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