estrategia en las organizaciones
La estrategia que utiliza la división de Nitratos corresponde a la de“diferenciación”, para esto es necesario considerar que la división de Nitratos corresponde al mayor productor mundial de fertilizantes de especialidad, tales como; nitrato de sodio, nitrato de sodiopotásico, “fertilizantes cristalizados”( totalmente solubles en agua) y las mezclas de especialidad, siendo el único productor en el mundo que trabaja en base a nitratos de origen natural. Laproducción para este, está orientada a las áreas más técnicas de la agricultura, como por ejemplo: cultivos hidropónicos, fertirrigación y el cultivo en invernaderos.
Era necesario darle mayor valoragregado a los productos SQM, por lo que se debía buscar cultivos que requirieran de productos con características distintivas como las que poseía el nitrato natural chileno, sin cloro, solubles en agua y deorigen alcaíno no ácido para el terreno, es por esto que la empresa abre mercado con EEUU , Europa y Medio Oriente, para realizar la venta de estos productos de calidad fue necesario el reclutardistribuidores exclusivos para cada zona geográfica, de esta forma los productos llegaban a un “viller”, lugar donde compraban todos los campesinos y agricultores, así se lograba disminuir costos deoperación y atomización de la demanda. Los distribuidores eran agrónomos especializados que tenían un vasto conocimiento en su zona geográfica y esto era crucial para el proceso de marketing de SQM, ya quese establecían investigaciones que determinarían específicamente cual era la mejor mezcla o proporción de fertilizantes idóneas para el terreno en estudio, se le ofrecía los nutrientes más atingentea su tipo de suelo, para captar a los posibles clientes en una primera instancia se daba muestras gratuitas, y cuando el cliente probaba la efectividad y unicidad del producto natural se...
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