Estrategia Enfoque Gerencial

a) IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EN EL ENFOQUE GERENCIAL

Para conducir las actividades de una empresa hacia el logro de los objetivos propuestas, es preciso definir estrategia para su adecuado manejo y funcionamiento a nivel gerencial. En este sentido Díaz y López (2001), afirman que la estrategia es la elección de una vía de actuación entre distintas alternativas con vista a alcanzar unobjetivo. Asimismo, está caracterizada por: a) la incertidumbre: acerca del entorno, el comportamiento de los competidores y las referencias de los cliente; b) la complejidad: derivada de las distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse esté con la empresa; y c) los conflictos organizativos: entre los que toman decisiones y los que están afectados.

En concordancia con esto,Francés (2006) define estrategia como la combinación de medios a emplear para alcanzar los objetivos trazados en presencia de incertidumbre. Siguiendo el criterio de los autores mencionados, las estrategias son los medios para cumplir con los objetivos y planes establecidos por la organización, para ello es necesario que se consideren normas y procedimientos relacionados con los distintosprocesos operativos y administrativos de la empresa.

Por su parte, Thompson y Strickland (2004), señalan que la estrategia del negocio se refiere al plan de actuación directivo que refleja el patrón de enfoque de movimientos que establecen la dirección para alcanzar los objetivos establecidos en una línea específica de negocio.

De esta manera, la estrategia engloba el conjunto deactividades definidas por los ejecutivos de la organización con el fin de facilitar al máximo el logro de los objetivos, por tal motivo las estrategias se derivan de los objetivos globales de la empresa estando en correspondencia con la misión y las razones de ser de la misma.

Para Hill (2004) la estrategia es el resultado de un proceso formal de planeación y que el papel más importante eneste corresponde a la alta dirección. Igualmente la creación de una estrategia hace que entre en juego el aspecto administrativo crítico de cómo lograr los resultados propuestos, en vista de la situación y de las expectativas de la compañía. Los objetivos son los fines y las estrategias son los medios para lograrlos.

Considerando lo planteado, Diez y López (2001) afirman que laformulación de estrategias corresponde a los diferentes niveles jerárquicos dentro de la organización; y distinguen tres niveles de estrategias: la coorporativa, la de negocio y la funcional. Encontrando dentro de las estrategias funcionales a las estrategias financieras, las cuales se definen como la elección de los caminos a seguir para el logro de los objetivos financieros.

Es pertinente entoncesdefinir gerencia estratégica que no es mas que la la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, lafijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.

La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias compruebalos resultados de la ejecución y formulación. Más detalladamente, la gerencia estratégica es el proceso de especificar los objetivos, las políticas que se convierten y los planes de una organización para lograr estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución.
La importancia de la estrategia desde el punto de vista gerencial radica en que la misma permite que una...