ESTRATEGIA GERENCIAL

MISION EMPRESARAL

La misión de una organización es la razón de su existencia. Es la finalidad o motivo de creación de la organización , y a la que debe de servir. La definición de la misión organizacional debe de responder a tres preguntas básicas: ¿Quienes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué hacemos lo que hacemos? En el fondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfocageneralmente hacia afuera de la empresa, es decir, hacia la atención de las demandas de la sociedad, del mercado o del cliente 2
La misión indica quienes somos como empresa y adónde vamos, que queremos lograr, y cuáles son los objetivos para lograr las metas trazadas, Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales de la organización, pues el administrador no sabe por qué existe esta nihacia dónde quiere ir, jamás sabrán decir cuál es el mejor camino que se debe seguir. También busca que los miembros de una organización busquen no solo cumplir con lo más obvio de sus funciones si no también desarrollar aún más las potencialidades de cada uno de estos.

Misión Empresarial Externa e Interna
Al igual que cualquier persona y cualquier familia la empresa tiene una misión externaque esta integrada por las necesidades reales de los clientes que la organización busca satisfacer a través de su producto o servicio ofreciendo calidad a mejor precio. La misión interna esta constituida por las necesidades reales de los empleados de la propia empresa, ya que sus acciones determinan la calidad de los productos o servicios necesarios para el logro de la misión externa.
La misióninterna tiene que ser concisa ilusionante y que ayude a que todos los miembros de la organización se unan para trabajar en su realización. La misión interna es formar al colaborador para que sea empleable en el mercado, pero las empresas se dan cada vez más cuenta de que hoy hay un nuevo stakeholder que no se puede separar del empleado: su familia. 
La misión interna consistirá entonces enfacilitar que los empleados puedan desempeñar los otros roles en su vida (tener vida después del trabajo) y eso es conciliar con la familia, los amigos, los hobbies, el deporte, etc., todo ello debidamente priorizado. Por tanto a la organización le conviene intentar conseguir que sus empleados desarrollen a través de aprendizajes – la motivación por motivos intrínsecos y trascendentes. Una instituciónempresarial en la que sus miembros no puedan encontrarse en cierto modo como en casa en una institución inhumana y por ello acabará con seguridad fracasando a medio o largo plazo.
Las empresas que tienen una misión bien definida además de satisfacer las necesidades de sus empleados y de lograr su bienestar (misión interna) buscan satisfacer las necesidades de todas aquellas personas que hacen usoo gozan de los servicios y productos que ofrece. Por tal motivo la clara definición de la misión empresarial es vital para el funcionamiento efectivo de la empresa, de igual forma lo es el hecho de marcar claramente dentro de la misión empresarial general aspectos de su misión interna que dejen a la vista que la compañía, por sobre todas las cosas busca el bienestar de sus trabajadores permitiendoque se sientan a gusto con lo que hacen y ayudándolos a que crezcan a nivel personal y profesional.


AUDITORIA

Podemos definir a la auditoria administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.

Es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución odepartamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales".

También es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de...