Estrategia Gerencial

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Barinas













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Profesor:Bachiller:
Ing. Francis Rodríguez Yenmy Landa
Escuela: C.I. 12.838.365
Ing. Industrial (45)


Barinas, Mayo del 2012
Introducción


Las estrategias gerenciales son sin duda, una herramienta necesaria a aplicar porcualquier líder en una organización empresarial para lograr el desarrollo y fortalecimiento de la gestión desplegada, en consecuencia un gerente debe desarrollar formulas adecuadas a las demandas propias de la empresa y emplearlas para que la organización sea exitosa.

Existen múltiples definiciones de estrategia, pero todas se resumen a la compleja red de corrientes, ideas, experiencias,objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas entre otras, que permiten elaborar planes orientados “estratégicamente” para desarrollar acciones conducentes a lograr ventajas competitivas en un mercado caracterizado en primer término por la globalización y la aplicación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.


Las estrategias gerenciales constituyen unaherramienta necesaria en materia organizacional para el óptimo desempeño de empresas, ya sean éstas de carácter público o privado. En ellas juegan un papel importante la gerencia y los lineamientos que pongan en funcionamiento el equipo directivo y en consecuencia el resto del personal que integran las organizaciones.

De allí, que abordar el tema de las estrategias como factor clave para optimizarla gerencia organizacional, permite marcar, delinear y establecer prioridades para lograr los objetivos propuestos al iniciar una gestión. Dentro de este marco, estrategias bien formuladas permiten coordinar de manera efectiva a los miembros de una organización. En este sentido, un gerente desarrolla estrategias fundamentadas en la orientación que desee proporcionarle a un producto o servicio conel fin de lograr mayor rentabilidad, así como también una asignación eficiente de recursos tanto económicos como humanos.









Estrategia Gerencial
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, ladeterminación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.

Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:

• Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto internacomo externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.

• Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.

• Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:- Qué productos y servicios ofrecer
- Qué demandas del mercado satisfacer
- A qué segmento de clientes atender
- Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
- Qué método de ventas utilizar
- Qué forma de distribución utilizar
- Qué área geográfica atacar


Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica

a) Formulación de estrategias: Es el proceso conducente a la fijación de la misión de...