Estrategia Gerenciales Crisis Colteger

CASO 13, ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA ENFRENTAR LA CRISIS (COLTEJER)

RAQUEL CHAVEZ B.

Presentado al Profesor:
Eduardo Ruiz Anzola

UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS
CALI.
1. Identifique las macro estrategias trazadas en la década de los ochentas.

Como las directrices lo que buscaban en el momento era sobrevivir, setrabajaron sobre dos macro estrategias una formulada por la misma empresa y quien debía ponerse al frente de ella, y otra estipulada por el gobierno quien en concertación con Coltejer fue creada para que ayudara a cumplirse el objetivo.

GOBIERNO:
* Controlar la paridad cambiaria.
* Controles estrictos contra el contrabando
* Controles y políticas de menor niveles de importación.
*COLTEJER:
* Refinanciación de la deuda, para crear alivio a la tesorería de la empresa.
* Vv

Estas dos fueron las que planteaban el objetivo principal pero además se crearon otras macro estrategia en las que trabajaron:

1. Crecer las ventas en el mercado interno.
2. Invertir recursos obtenidos en capitalizaciones y de las ventas de varias filiales para conformar nuevamente elcapital de trabajo necesario para cumplir con todos los objetivos en cuanto a ventas y cumplimiento.
3. Recortes significativos en costos y gastos operacionales.
4. Instalar y usar la maquinaria nueva por la cual se había endeudado para avanzar en el rendimiento y la productividad, que necesitaban para afrontar la gran competencia.
5. Optimizar los niveles de cartera usando la filialcon la que contaban (Coltefinanciera)
6. Y disminuir tanto el inventario como la planta de personal.

2. Desagregue o despliegue las macro estrategias que acaba de mencionar y menciones estrategias operacionales o funcionales por área.

ÁREA COMERCIAL:
Orientación de la empresa al mercadeo.

* Cambio en la cultura gerencial, pasando de orientación a la producción al esquema delmercado, buscando complacer 100% las necesidades y preguntas del consumidor; para lo que necesitaron capacitar a todo el personal directivo.
* Y para mostrar la estrategia anterior al público, que hicieron inversiones en los canales de distribución quien finalmente eran los encargado de aumentar las ventas
* Ayudaron en la creación de INEXMODA con el fin de adaptar las tendencias mundiales enel mercado interno, buscando prestar un mejor servicio a los clientes nacionales, además aporto al incremento de exportaciones de prendas que ya llevaban un valor agregado que le permitían competir con éxito.
* Y por último se contrataron los servicios de una firma extranjera quien ayudo en el aprovechamiento de la planta instalada, además en el desarrollo de nuevos productos.

ÁREAFINANCIERA:
Remodelación de la estructura financiera.

* Refinanciamiento de la deuda externa.
* Distribución de recursos en la cadena textil la cual era la más importante en la actividad de la empresa.
* Contar con diversificación en las fuentes de financiación (acciones, bonos, papeles comerciales…)

ÁREA ORGANIZACIONAL:

* Implementación del Sistema de Información Gerencial, usadopara la toma de decisiones.
* Implementación de la planeación estratégica para la toma de decisiones.
* Se hace énfasis en la importancia del recurso humano como factor clave en el éxito.
* Fortalecimiento de las filiales, implementando los procesos de planeación.

3. Describa la situación de la empresa hoy (interno y externo).

Podemos decir que la Gran Empresa Coltejercomparada con años anteriores obtuvo una franca recuperación, después de haber estado a punto de morir.

Su historia no ha sido fácil debido al golpe tan duro que sufrió por la devaluación del dólar, sumado a eso el contrabando que tuvo tanto incremento. Pero pese a todo y con la ayuda de grandes expertos y nuevos dueños lograron una transformación radical en los tres campos de acción a los cuales...