Estrategia integrativa para organización virtual

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  • Publicado : 29 de agosto de 2012
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Estrategia Integrativa para Organización Virtual


Estrategia Integrativa para Organización Virtual

Mientras que la consideración principal frecuentemente es de índole económica, existen otros factores a considerar que motivan la decisión de un cambio el manejo y crecimiento de una organización. Estrechamente ligados a esta decisión se encuentran los prospectos de crecimiento ydesarrollo de la organización, así como las metas y objetivos, visión, misión y preferencias de los dueños, inversionistas, CEO, y gerencia en general de las mismas. Según Buehler, Freeman & Hulme (Harvard Business Review, 2008), "Las corporaciones invierten tiempo y esfuerzos considerables evaluando y diseñando estrategias que ayuden no solo a crecer y ganar más dinero, sino también a identificary manejar efectivamente los riesgos inherentes a los que están expuestos en el mercado". En el siguiente escrito se compararán y contrastarán las alternativas de Oferta Pública Inicial (IPO), Fusiones, y Adquisiciones corporativas como estrategias en el manejo y desarrollo de las organizaciones. Se discutirán los puntos de fortalezas y debilidades de cada una de estas tres alternativas ofreciendoun detalle de las oportunidades y amenazas que cada una de ellas conlleva. Se tomará como ejemplo una organización virtual X para ejemplificar su posición en el mercado y su momento de transición; y se ofrecerá la recomendación estratégica que se entiende más apropiadas de acuerdo a la naturaleza de la organización escogida.
Las ofertas públicas (IPO), las fusiones y las adquisiciones proveenvarios beneficios similares tanto a la gerencia como a empleados, dueños e inversionistas de una organización. Todos poseen caminos comparables desde la perspectiva de: disponibilidad de adquisición de fondos de capital, métodos de liquidez para los dueños, posible reestructuración organizacional, así como cambios en pertenencia y control de las operaciones. El acceso a los fondos de capital seconsigue directamente por el mercado público cuando una compañía privada decide irse como pública (IPO); o indirectamente mediante las alternativas de adquisición o fusión con nuevos dueños o inversionistas. Una variedad de grados en liquidez económica puede realizarse en acorde a las necesidades, metas, u objetivos de los dueños o la gerencia, mediante la obtención o diseño estratégico de una ovarias de estas alternativas. Titman, Martin, & Keown (2011), establecen que; "[Mientras que atreves de la oferta pública los dueños o inversionistas pueden convertir el valor actual o inmediato en valor monetario futuro; es atreves de las fusiones o adquisiciones que las compañías proveen un diseño escalonado de liquidez económica proporcional a la transacción, y donde la liquidezeconómica es más inmediata-aunque diferida- para la continuidad operacional y beneficio de las partes envueltas. En la oferta pública (IPO) los fondos de capital aunque aparentan ser inmediatos o mayores, se encuentran restringidos por periodos de tiempo y cantidad de porcientos previamente determinados por los underwriters seleccionados, hasta en tanto se termine la evaluación y maduración de lasacciones ofrecidas.]" Otro aspecto comparable es el nivel de pertenencia y control que los dueños, inversionistas y gerencias mantengan o cambien de acuerdo al modelo escogido. Estos métodos varían dentro del factor tiempo pues mientras en una oferta pública(IPO) el nivel de pertenencia y control se diluye poco a poco luego de la oferta inicial, aun así se puede retener cierto grado de controlmediante el grado de retención en la proporción de acciones primarias y secundarias. Por otro lado; en la fusión o adquisición el cambio aunque también gradual es más completo y abarcador pudiendo incluir nombre, producto, servicios, y empleomanía de las organizaciones. El grado de cesión de controles puede estar determinado directamente por la frecuencia y métodos de pagos, generalmente pagos...
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