Estrategia oceano azul

ESTRATEGIA OCEANO AZUL

Caso Cirque du Soleil
Análisis de Estrategia

2010

INDICE

INTRODUCCION .............................................................................................................................. 2 OBJETIVOS .......................................................................................................................................... 3 ObjetivoGeneral ......................................................................................................................... 3 Objetivos Específicos ............................................................................................................... 3 DESARROLLO.................................................................................................................................... 4 Historia de Cirque du Soleil ................................................................................................. 4 Fortalezas del producto.......................................................................................................... 4 Evolución del producto, imagen y posicionamiento ............................................. 5 ¿Qué hace diferente a Cirque duSoleil? ........................................................................ 7 Cuál es la estrategia de Posicionamiento ..................................................................... 7 Qué se espera hacia el Futuro ............................................................................................. 8 Qué está haciendo la competencia................................................................................... 8 CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 9

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INTRODUCCION
El presente trabajo hace un análisis de la estrategia del OCEANO AZUL por medio del caso de CIRQUE DU SOLEIL. Esta estrategia fue creada por Chan Kim y Renée Mauborgne y se trata de ganar através de la no competencia, donde se define la existencia de dos tipos de estrategias: océano rojo y océano azul. La primera trabaja en la economía basada en la competencia, se caracteriza por la depredación de competidores, un crecimiento limitado, donde los mercados existentes están muy explorados y el foco de su estrategia es la competencia sin generación de valor. La del océano azul, en cambio,crea espacios sin competencia, creando y capturando nueva demanda, cambia el paradigma valor o costo, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos a la vez que aumenta del valor de los productos por medio de la definición de nuevas fronteras, por medio de la diferenciación y bajo costo. Los movimientos estratégicos de mercado, un cambio estratégico,curva de valor, un enfoque sistemático, innovación en valor La idea es crear océanos azules, generando poderosos saltos de valor que constituyan en sí mismo una barrera infranqueable para la competencia, al menos durante un período suficientemente largo de tiempo. Tres criterios definen una buena estrategia de océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarle al mercado. ElCirque du Soleil creó un Océano Azul, definiendo un nuevo espacio, sin competencia, creando una nueva demanda y valor.

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OBJETIVOS
Objetivo General
Identificar y analizar la estrategia Océano Azul mediante el ejemplo de la empresa Cirque du Soleil.

Objetivos Específicos
Conocer la historia y desarrollo de Cirque du Soleil Identificar las fortalezas del producto Determinar los elementosde evolución del producto, la imagen y posicionamiento a lo largo del tiempo. Establecer el tipo de estrategia utilizada por Cirque du Soleil

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DESARROLLO
Historia de Cirque du Soleil
Cirque du Soleil surge de en una industria en decadencia, compitiendo en un mercado, el del entretenimiento, donde surgían novedades tecnológicas que acaparaban el mercado. Además, las asociaciones de...