Estrategia Oceano Azul
Páginas: 4 (890 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
La estrategia del Océano Azul consiste en generar nuevos espacios de mercado, inclinando la balanza del liderazgo a nuestro favor, haciendo irrelevante a lacompetencia, formando énfasis en la innovación y el valor, alineándolos con la utilidad, el precio y los costos; buscando la diferenciación y el bajo costo simultáneamente.
En el libro Estrategias delOcéano Azul se tomo como ejemplo a EL CIRCO DEL SOL de lo que significa generar un océano Azul. Para el circo del sol la innovación es lo que enmarca sus espectáculos ya que transportan a la audiencia a unmundo de fantasía, ellos analizaron la necesidad de expandir el mercado e identificaron el segmento al cual se querían dirigir, haciendo una relación coherente entre la creación del producto y elvalor agregado.
De esta manera el Circo del Sol ha triunfado gracias a que reconoció que para tener éxito tenía que dejar de fijarse en la competencia, tratando de ser únicos yendo mas allá, buscandonuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad.
Crear océanos azules es cuestión de reducir costos, elevando simultáneamente el valor para los compradores; son espacios ideales, con nuevosmercados donde el crecimiento es continuo, no existe el limite, siendo únicos, creativos e innovadores, ofreciendo valores agregados y teniendo clara la misión, visión y valores, para expandirse y lograrlas metas y objetivos, llevando a la compañía a una constante evolución, a un enfoque distinto donde lo más importante sean ellos, dejando de lado la competencia.
Podemos ver que también existenlos llamados OCEANOS ROJOS donde todos compiten por el mismo mercado, paliándose por una posición, donde lo mas importante es sobrevivir venciendo a la competencia, donde la oferta supera a la demanda,donde el elemento diferenciador es cada vez menos notable ofreciendo lo mismo.
Como alternativa entre la diferenciación y el bajo costo, se debe crear una curva de valor, basada en 4 preguntas...
La estrategia del Océano Azul consiste en generar nuevos espacios de mercado, inclinando la balanza del liderazgo a nuestro favor, haciendo irrelevante a lacompetencia, formando énfasis en la innovación y el valor, alineándolos con la utilidad, el precio y los costos; buscando la diferenciación y el bajo costo simultáneamente.
En el libro Estrategias delOcéano Azul se tomo como ejemplo a EL CIRCO DEL SOL de lo que significa generar un océano Azul. Para el circo del sol la innovación es lo que enmarca sus espectáculos ya que transportan a la audiencia a unmundo de fantasía, ellos analizaron la necesidad de expandir el mercado e identificaron el segmento al cual se querían dirigir, haciendo una relación coherente entre la creación del producto y elvalor agregado.
De esta manera el Circo del Sol ha triunfado gracias a que reconoció que para tener éxito tenía que dejar de fijarse en la competencia, tratando de ser únicos yendo mas allá, buscandonuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad.
Crear océanos azules es cuestión de reducir costos, elevando simultáneamente el valor para los compradores; son espacios ideales, con nuevosmercados donde el crecimiento es continuo, no existe el limite, siendo únicos, creativos e innovadores, ofreciendo valores agregados y teniendo clara la misión, visión y valores, para expandirse y lograrlas metas y objetivos, llevando a la compañía a una constante evolución, a un enfoque distinto donde lo más importante sean ellos, dejando de lado la competencia.
Podemos ver que también existenlos llamados OCEANOS ROJOS donde todos compiten por el mismo mercado, paliándose por una posición, donde lo mas importante es sobrevivir venciendo a la competencia, donde la oferta supera a la demanda,donde el elemento diferenciador es cada vez menos notable ofreciendo lo mismo.
Como alternativa entre la diferenciación y el bajo costo, se debe crear una curva de valor, basada en 4 preguntas...
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