Estrategia

PRESENTACIÓN

Descripción de la Empresa

• Razón Social: “ALG creaciones Ltda.”
• Nombre de fantasía: ALGMR.
• Tipo de sociedad: de responsabilidad limitada
• Domicilio Legal: Avda. España Nº613 of.620
• Giro : Calzado

Presentación
ALGMR. , está pensada en satisfacer las necesidades de los jóvenes de hoy, que buscan cambios e innovación, consideren su opinión y lavaloren, generando con esto un alto grado de exigencia para el mercado. El aporte más importante de la empresa es el conocimiento y experiencia de sus socios, gerentes y profesionales.
La estructura está por divisiones, con profesionales especializados en cada materia y conforme a las necesidades se proveen e integran a los especialistas requeridos.



ANALISIS PESTALVARIABLE CRITERIO APRECIACION
POLITICO Y LEGAL LEGISLACION ANTIMONOPOLIO 80%
SISTEMA IMPOSITIVO 60%
LEYES LABORALES 90%
ESTABILIDAD POLITICA 95%
DESMPLEO 60% 77%

ECONOMICO INFLACION 80%
TASA DE INTERES 60%
APOYO GUBERNAMENTAL 70%
CRECIMIENTO 60%
CONDICIONES MACROECONIMICAS 70% 68%

SOCIAL PROTECCION AL CONSUMIDOR 80%
NIVEL DEEDUCACION 60%
HABITOS DE CONSUMO 80%
DEMOGRAFIA 50%
DISTRIBUCION DEL INGRESO 70% 68%

TECNOLOGICO NIVEL DE LA INDUSTRIA 50%
VELOCIDAD DE OBSOLECENCIA 60%
MATERIALES INNOVADORES DEL MERCADO 95% 68%

AMBIENTAL LEGISLACION AMBIENTAL 60%
CONCIENCIA DEL MEDIO AMBIENTE 40%
RESPONSABILIDAD SOCIAL 70% 57%

LEGAL MARCO REGULATORIO DE LA INDUSTRIA 70%LEYES DEL CONSUMIDOR 90%
PERMISOS MUNICIPALES 50% 70%















































Análisis del sectorEl ambiente de nuestra organización está compuesto por aquellas instituciones o fuerzas fuera de ella que potencialmente afecta nuestro desempeño. Éstas son proveedores, clientes, competidores, dependencias gubernamentales reguladoras, grupos de presión públicos y otros similares.
Por la incertidumbre ambiental. Nuestra organizaciones enfrentan ambientes relativamente estáticos (pocas fuerzascambian en su ambiente). Los ambientes estáticos crean significativamente menos incertidumbre para los gerentes que los dinámicos. Y puesto que la incertidumbre es una amenaza para la eficacia de una organización, la gerencia tratará de reducirla al mínimo. Una manera de aminorar la incertidumbre ambiental, es a través de ajustes en la estructura de la organización.
Investigaremos la capacidaddel ambiente para apoyar el crecimiento. Los ambientes ricos y crecientes generan un exceso de recursos que puede servir de amortiguador a la organización en momentos de relativa escasez.
El grado de inestabilidad de un ambiente se refleja en la volatilidad. Donde hay un alto grado de cambio impredecible, el ambiente es dinámico. Esto hace difícil que la gerencia pronostique con precisión lasprobabilidades asociadas con diversas opciones de decisión.
Finalmente, se necesita evaluar el ambiente desde el punto de vista de la complejidad, esto es, el grado de heterogeneidad y concentración entre los elementos ambientales. El ambiente caracterizado por la heterogeneidad y la dispersión se les denomina complejos. Éste es, en el fondo, el ambiente actual en el negocio del calzado.
Dadaesta definición tridimensional del ambiente, podemos ofrecer algunas conclusiones generales. Existe evidencia que relaciona los grados de incertidumbre ambiental con las diferentes disposiciones estructurales. Específicamente, mientras más escaso, dinámico y complejo sea el ambiente, más orgánica debe ser la estructura.
Poder Negociador de los clientes
El poder de negociación de los compradores...