Estrategia

Estrategia empresarial (I)
HISTORIA Y CONCEPTO DE ESTRATEGIA La dirección estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que se merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible para conseguir alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro.
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Su importancia se puede explicar por el grado de participación que se consigue, en todos los niveles de la empresa, para definir e implementar los objetivos globales.
Todos los GRUPOS DE INTERÉS que influyen en la empresa están presentes en el análisis estratégico y se intenta que en las fases posteriores, formulación e implantación, estén tambiénrepresentados.
La estrategia empresarial desglosa los objetivos en todos los horizontes temporales, corto, medio y largo plazo, consiguiendo de esta forma controlar mejor el cumplimiento de los mismos.
Pretende actuar con EFICACIA y no solamente con eficiencia.
Mediante la estrategia empresarial, el alto directivo da forma y carácter a la organización, define los planes y compromisos a largoplazo y diseña, en definitiva, el futuro de la empresa.
Durante las décadas de los años sesenta, setenta y finales de los ochenta las teorías sobre la estrategia empresarial experimentaron un rápido y profundo desarrollo. Desde las teorías de Andrews hasta la creación de los grupos estratégicos y de la idea de la simultaneidad, transcurre una corta pero intensa historia que explica la evolución delconcepto de empresa en sus significado más profundo.
El estudio de la estrategia empresarial ha venido caracterizado por una diversidad de enfoques, pero sobre todo habría que destacar la influencia de la "praxis" de la dirección de la empresa, empeñada en proporcionar modelos de problemas y sistemas de soluciones posibles y de explicaciones, para orientar los objetivos de la empresa.
El lafigura 3.1 se recogen de forma sintética las etapas principales que justifican la importancia del estudio de la estrategia, a la vez que sirve para explicar los diferentes enfoques en el planteamiento de modelos de problemas y de sistemas de soluciones posibles.
HISTORIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Conceptos básicos | Etapa previa
(hasta 1965) | Etapa de
nacimiento
(1965-1975) | Etapa demadurez(1976-1980's) |
Entorno | Estable | Reactivo
Adaptativo | Inestable
Turbulento |
Sistemas de Dirección | Planificación
y control
integrado | Planificación
estratégica | Dirección
estratégica |
Organización | Enfoque
estructural | Enfoque
Sistemático
Convencional | Enfoque
Sistemático moderno |
Objetivos | Individuales | Del Sistema | De la
organización |
Palabra explicativa| Política | Estrategia | problema
estratégico |
Naturaleza del enfoque | Indefinido | Estático | Dinámico |
Autores principales | Anthony
Chandler
Steiner | Ackoff
Andrews
Ansoff | Andrews II
Ansof II
Porter |
En la fase previa la palabra clave es política, la cual puede definirse como : la respuesta específica a una categoría dada de situaciones concretas o el camino a seguir o laguía de acción para la solución de un tipo de problema determinado.
En la etapa de nacimiento o fundamental de la estrategia empresarial la palabra clave que resume el pensamiento de la época es estrategia. Las definiciones según los diversos enfoques son:
A.D.Chandler (1962)
"Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de carácter básico de una empresa y la adopción de los cursos deacción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas."
H.I. Ansoff (1965)
"Proceso activo de determinación y guía del curso de acción de la empresa hacia sus objetivos."
K.R. Andrews (1965-71)
"Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase...