Estrategias competitivas genericas
Páginas: 4 (965 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2011
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS
La segunda cuestión central en la estrategia competitiva es la posición relativa de la empresa dentro de su sector industrial. El ubicarla determina si lautilidad de una empresa está por arriba o por abajo del promedio del sector. Una empresa que se pueda ubicar bien, puede obtener altas tasas de rendimiento aunque la estructura del sector sea desfavorable yla utilidad promedio del mismo sea, por tanto, modesta.
Hay dos tipos básicos de ventajas competitivas que puede poseer una empresa; costos bajos o diferenciación.
La ventaja en el costo y ladiferenciación, a su vez, surgen de la estructura del sector industrial. Son el resultado de la capacidad de una empresa de lidiar con las cinco fuerzas mejor que sus rivales.
Las estrategias deliderazgo en costos y de diferenciación buscan la ventaja competitiva en un amplio rango de segmentos industriales, mientras que las estrategias de enfoque tratan de logar ventaja de costo odiferenciación en un segmento estrecho.
LIDERAZGO DE COSTO
El liderazgo de costo es tal vez la más clara de las tres estrategias genéricas. Una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sectorindustrial. La amplitud de la empresa es con frecuencia importante para su ventaja de costo. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial.Pueden incluir la persecución de las economías de escala, tecnología propia, acceso preferencial a materias primas y otros factores.
Si una empresa puede lograr y sostener el liderazgo de costogeneral, será entonces un ejecutor sobre el promedio en su sector industrial, siempre y cuando pueda mandar sus precios cerca o en el promedio del sector industrial.
Un líder en costo no puede ignorarlas bases de la diferenciación. Si su producto no se percibe como comparable o aceptable para los compradores, un líder en costo se verá obligado a descontar los precios muy por debajo de sus...
La segunda cuestión central en la estrategia competitiva es la posición relativa de la empresa dentro de su sector industrial. El ubicarla determina si lautilidad de una empresa está por arriba o por abajo del promedio del sector. Una empresa que se pueda ubicar bien, puede obtener altas tasas de rendimiento aunque la estructura del sector sea desfavorable yla utilidad promedio del mismo sea, por tanto, modesta.
Hay dos tipos básicos de ventajas competitivas que puede poseer una empresa; costos bajos o diferenciación.
La ventaja en el costo y ladiferenciación, a su vez, surgen de la estructura del sector industrial. Son el resultado de la capacidad de una empresa de lidiar con las cinco fuerzas mejor que sus rivales.
Las estrategias deliderazgo en costos y de diferenciación buscan la ventaja competitiva en un amplio rango de segmentos industriales, mientras que las estrategias de enfoque tratan de logar ventaja de costo odiferenciación en un segmento estrecho.
LIDERAZGO DE COSTO
El liderazgo de costo es tal vez la más clara de las tres estrategias genéricas. Una empresa se propone ser el productor de menor costo en su sectorindustrial. La amplitud de la empresa es con frecuencia importante para su ventaja de costo. Las fuentes de las ventajas en el costo son variadas y dependen de la estructura del sector industrial.Pueden incluir la persecución de las economías de escala, tecnología propia, acceso preferencial a materias primas y otros factores.
Si una empresa puede lograr y sostener el liderazgo de costogeneral, será entonces un ejecutor sobre el promedio en su sector industrial, siempre y cuando pueda mandar sus precios cerca o en el promedio del sector industrial.
Un líder en costo no puede ignorarlas bases de la diferenciación. Si su producto no se percibe como comparable o aceptable para los compradores, un líder en costo se verá obligado a descontar los precios muy por debajo de sus...
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