Estrategias corporativas

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Estrategias Corporativas
Víctor M. Ornelas P.
Algunos grupos se han concentrado en la consolidación de sus negocios base
Otros grupos buscan el desarrollo y la integración de sus negocios clave
Otros grupos más agresivos se encuentran en un proceso de diversificación hacia nuevos negocios
atractivos y relacionados
Los grupos más agresivos están siguiendo una estrategia global parainternacionalizar las
operaciones de su grupo
Las estrategias corporativas de los grupos empresariales antes eran muy diferentes a las de las
empresas multinacionales. Por un lado, los grupos empresariales siguieron una estrategia de capitalizar
sobre las oportunidades de negocios en mercados protegidos mediante la diversificación en nuevos
negocios, relacionados o no relacionados con las fuerzasclave del grupo, complementando estas fuerzas
mediante la adquisición de tecnología de empresas extranjeras. Por otro lado, las empresas
multinacionales han capitalizado sobre las oportunidades de negocio en los mercados mundiales a través
del desarrollo y aprovechamiento de fuerzas clave del grupo en términos de comercialización en los
principales mercados internacionales, construcción de centrosde producción para asegurar el
abastecimiento de muchas plantas localizadas en diversos países y desarrollo de tecnología en
productos y procesos.
Hasta fechas recientes, las estrategias de crecimiento horizontal de los grupos industriales nacionales
y de crecimiento vertical de las empresas multinacionales eran complementarias. Sin embargo, en el
nuevo entorno de negocios, los gruposindustriales nacionales enfrentan la creciente competencia de las
empresas multinacionales vía la escalación de las importaciones y de la inversión extranjera directa en
el país.
Consecuentemente, la alta dirección de diversos grupos empresariales en México está haciendo frente
a las oportunidades y retos mediante el fortalecimiento de sus estrategias corporativas con el objeto de
reestructurar elportafolios de negocios, a través de diversas estrategias:
ESTRATEGIAS
DIRECTIVAS
2
Concentración y Consolidación de los Negocios Base del Grupo
Algunos grupos industriales del país están saliéndose de negocios en los que no son competitivos, y
concentrándose en sus negocios clave para fortalecerlos mediante inversiones que permitan mejorar la
competitividad de sus empresas. Por ejemplo, elGrupo VISA decidió vender sus negocios de la División
Turismo, así como algunas empresas para enfocar sus inversiones hacia el negocio Cervecero (Grupo
Proa, que incluye a Cervecería Cuauhtémoc y a Cervecería Moctezuma), en donde acaba de anunciar un
ambicioso programa de inversiones para los próximos 10 años, orientando a ampliar capacidades y
modernizar sus operaciones en el negociocervecero. FEMSA le está dando mayor prioridad al desarrollo
de su negocio de refrescos, ya que representa su principal franquicia de Coca Cola fuera de los Estados
Unidos, por lo que ha seguido un agresivo programa de inversiones en México y en Latinoamérica.
Desarrollo e Integración de los Negocios Base del Grupo
Algunos grupos industriales están realizando importes inversiones para fortalecer losnegocios base
del grupo y reforzar su competitividad a nivel internacional.
En el sector alimentos, Grupo Minsa reforzó su posición en el negocio de molienda de maíz
mediante un ambicioso programa de inversiones orientado a ampliar capacidades en nuevas
plantas, Bimbo también anunció un agresivo programa de inversiones para ampliar la capacidad y
modernizar sus plantas.
En el sector minerometalúrgico destaca el Grupo Industrial Minera México, que ha logrado
consolidar una fuerte posición en el mineral y en metal de cobre mediante las adquisiciones de la
Compañía Minera La Cananea y Mexicana de Cobre.
En el sector petroquímico, el Grupo Desc - Novum reforzó su posición en la industria de
elastómeros mediante la adquisición de Hules Mexicanos, y en el sector autopartes con la...
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