Estrategias De Cambio
Páginas: 16 (3923 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
|Marisol Sánchez Ledezma |
|NOMBRE DEL CURSO: |
|Cultura empresarial|
|Estrategias de cambio |
|FECHA:13/10/12 |
“La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hayconocimiento y todo saber es inútil cuando no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio "
Índice
Conceptos básicos de cambio planeado
¿Qué es un cambio?
Cambio planeado
¿Por qué cambiar?
¿Por qué planear el cambio?
Modelo de procesos de cambio
Modelo de kurt lewin:
Programa para la organización flexible. Consultoría w. J. Reddin
Modelo deplaneación - Lippitt, watson y westley.
Modelo de investigación – acción
Modelo del cambio planeado de Faria mello
Contactos y contratos
Modelo cíclico del desarrollo organizacional
Tipos de cambio planeado
Formas de abordar un cambio planeado
Cambio en la estructura
Cambio en la tecnología
Desarrollo organizacional (DO)
¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
¿Por qué surgió elDO?
Características de la práctica del DO
Enfoque de Tavistock
La organización como sistema social
Administración de la creatividad y las innovaciones
Creatividad individual
Organización creativa e innovadora
Anexos
Fuerzas internas y fuerzas externas del cambio
Resistencia al cambio
Conclusión
Introducción
De manera natural, la materia cambia.
No todos loscambios son igual de notorios, sin embargo cualquier pequeña modificación estructural o intangible implica un cambio en sí.
Las cosas cambian, ya sea para bien o para mal; dependiendo la perspectiva con la cual se ve.
Los seres humanos cambiamos a lo largo de nuestra vida, de igual manera un ser humano tiene la capacidad de cambiar el medio donde vive.
Actualmente la humanidad vive en una erade organización, tecnologías, conocimientos y pensamientos que ella misma se ha creado.
¿Cómo se llego a esta actual realidad?
Pues bien, a base de la necesidad de algo mas o algo menos y las mismas modificaciones del medio dinámico.
Conceptos básicos de cambio planeado
¿Qué es un cambio?
Del verbo Cambiar: alterar la apariencia o la condiciónmoral.
Inferimos que un cambio representa la alteración de la situación en la que se encuentra a otra nueva.
Una Organización es una entidad conformada por recursos (individuos (capital intelectual) y bienes materiales (capital financiero)) que realiza actividades específicas.
Una organización no se mantiene estática; ya que realiza constantemente operaciones de entrada y salida. Entoncesllevamos a la práctica consciente o inconscientemente el cambio organizacional tanto externo e interno a la corporación.
Una empresa se adapta a su manera y propio ritmo a las circunstancias tanto internas como externas de su medio o simplemente no lo hace, y cuando esto sucede lo más posible es que esta empresa tenga que suspender su actividad. Cuando la organización es consciente de su faltade actualización al medio implementa entonces acciones para cambiar.
Conceptos básicos de cambio planeado
Cambio planeado
Esfuerzo para eliminar una situación insatisfactoria, mediante una serie de fases, acciones y estrategias meditadas previamente.
El cambio físico o psicológico de una organización no es fácil de lograr, sobre todo cuando el...
|NOMBRE DEL CURSO: |
|Cultura empresarial|
|Estrategias de cambio |
|FECHA:13/10/12 |
“La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hayconocimiento y todo saber es inútil cuando no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio "
Índice
Conceptos básicos de cambio planeado
¿Qué es un cambio?
Cambio planeado
¿Por qué cambiar?
¿Por qué planear el cambio?
Modelo de procesos de cambio
Modelo de kurt lewin:
Programa para la organización flexible. Consultoría w. J. Reddin
Modelo deplaneación - Lippitt, watson y westley.
Modelo de investigación – acción
Modelo del cambio planeado de Faria mello
Contactos y contratos
Modelo cíclico del desarrollo organizacional
Tipos de cambio planeado
Formas de abordar un cambio planeado
Cambio en la estructura
Cambio en la tecnología
Desarrollo organizacional (DO)
¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
¿Por qué surgió elDO?
Características de la práctica del DO
Enfoque de Tavistock
La organización como sistema social
Administración de la creatividad y las innovaciones
Creatividad individual
Organización creativa e innovadora
Anexos
Fuerzas internas y fuerzas externas del cambio
Resistencia al cambio
Conclusión
Introducción
De manera natural, la materia cambia.
No todos loscambios son igual de notorios, sin embargo cualquier pequeña modificación estructural o intangible implica un cambio en sí.
Las cosas cambian, ya sea para bien o para mal; dependiendo la perspectiva con la cual se ve.
Los seres humanos cambiamos a lo largo de nuestra vida, de igual manera un ser humano tiene la capacidad de cambiar el medio donde vive.
Actualmente la humanidad vive en una erade organización, tecnologías, conocimientos y pensamientos que ella misma se ha creado.
¿Cómo se llego a esta actual realidad?
Pues bien, a base de la necesidad de algo mas o algo menos y las mismas modificaciones del medio dinámico.
Conceptos básicos de cambio planeado
¿Qué es un cambio?
Del verbo Cambiar: alterar la apariencia o la condiciónmoral.
Inferimos que un cambio representa la alteración de la situación en la que se encuentra a otra nueva.
Una Organización es una entidad conformada por recursos (individuos (capital intelectual) y bienes materiales (capital financiero)) que realiza actividades específicas.
Una organización no se mantiene estática; ya que realiza constantemente operaciones de entrada y salida. Entoncesllevamos a la práctica consciente o inconscientemente el cambio organizacional tanto externo e interno a la corporación.
Una empresa se adapta a su manera y propio ritmo a las circunstancias tanto internas como externas de su medio o simplemente no lo hace, y cuando esto sucede lo más posible es que esta empresa tenga que suspender su actividad. Cuando la organización es consciente de su faltade actualización al medio implementa entonces acciones para cambiar.
Conceptos básicos de cambio planeado
Cambio planeado
Esfuerzo para eliminar una situación insatisfactoria, mediante una serie de fases, acciones y estrategias meditadas previamente.
El cambio físico o psicológico de una organización no es fácil de lograr, sobre todo cuando el...
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