Estrategias de empresas

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Estrategia
Todo empieza con el “como” de lograr los objetivos y luchar para alcanzar la misión de la organización. La estrategia surge luego de un patrón de acciones y de los planes de losejecutivos.
Siempre cambia con el tiempo, por los diversos cambios en el mercado y enfoques.

Niveles de Estrategia

1. Estrategia Corporativa
Son los movimientos con el fin de establecer nuevosnegocios en distintas industrias. Tipos de iniciativas:
a) La primera preocupación en la diversificación, es conocer que tipos de negocios iniciar. Se define la posición que adquirirá la compañía en losnegocios objetivos.
b) Conformen se crean los negocios en los mercados establecidos, se inicia diversas acciones:
a. Decisiones para fortalece la rentabilidad a largo plazo
b. Buscar estrategiaspara un crecimiento rápido, en negocios prometedores.
c. Abandonar los negocios que no van con el plan a largo plazo.
c) La diversificación se debe de realizar con componentes similares de tecnologías,operaciones similares y clientes, para lograr una ventaja. Se puede compartir experiencias entre los negocios.
d) La inversión en la diversificación es un tema importante, ya que depende el éxito deese negocio, los inversionistas ven el éxito de un negocio y si genera más ganancias; pero si el negocio no es rentable se abandona.

2. Estrategia de Negocio
Son los movimientos con el fin demejorar el rendimiento de una línea de negocio. Tipos de iniciativa:
a) Crear respuestas para los cambios en el mercado.
b) Crear movimientos competitivos hacia el mercado para obtener una ventaja.c) Concentrarse en los problemas al que se enfrenta el plan de negocio.
La capacidad de la estrategia de negocios se considera duradera y competitiva; si se decide la mejor oportunidad para obteneruna ventaja competitiva en el mercado, obtener mejor producción a menor costo y la especialización en el mercado.

3. Estrategia funcional
Son los movimientos para apoyar en las actividades...
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