Estrategias de recursos humanos

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ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS.
AUTORA: MARIA ESCAT CORTES.
PUBLICADO 03- 11- 2010
REVISTA DE GERENCIA,COM, GERENCIA Y NEGOCIOS EN HISPANOAMERICA.

Aunque no existen estrategias generalespara todas y cada una de las empresas, sí podemos afirmar que hay una serie de componentes generales que permiten su diseño. Para poder estudiarlos hay primero que aclarar una serie de conceptos:1. En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores”.2. La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como: “la política o programa que permite avanzar hacia los fines estratégicos”.
Tipos de estrategias:
Defensiva:para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable, permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes.

Son empresas que se caracterizan por un número deproductos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable.

La gestión característica es: Orientación interna (buscan al personal mediante promoción); hacia el cortoplazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia; orientación hacia la tarea; ajuste con el puesto. Los recursos humanos claves son: producción y finanzas.

Ante todo sebusca reducir costes mediante la eficiencia en el trabajo, sin pensar en el largo plazo.
Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen asectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. Son generadoras de cambios e incertidumbre. Usan múltiples tecnologías.

Lagestión característica es: Orientación hacia el medio (están siempre atentas a las necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientación externa (buscan los recursos...
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