Estrategias genericas

AREA DE POLITICA DE EMPRESA
Nombre: Paúl Ruiz

Informe Nota Técnica: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS
Este informe hace referencia a las ventajas de cada una de las estrategias frentea cada unas de las 5 Fuerzas competitivas.

1. El liderazgo en costos globales

Barreras de Entrada: Economías de escala o ventajas de costos.
Rivales: Al poseer un margen mayor que el de loscompetidores, en una guerra de precios tenemos ventaja debido a que los rivales podrán reducir su precio hasta disipar su utilidad.
Compradores: Nos exigen una baja de precio hasta el nivel delmejor precio de la competencia.
Proveedores: Resiste mejor la subida de precios en los insumos ante proveedores poderosos.
Sustitos: Dado que tiene un bajo precio tiene una ventaja frente a lossustitutos.
Empresa Ejemplo PRONACA: Líder en el mercado de Alimentos, para ser más productivos han mejorado los procesos, con el fin de producir al menor costo con alta calidad, bajando costos,evitando desperdicios, mecanizando donde se pueda, capacitando a la gente. Tiene una integración vertical, pues produce su materia prima, la procesa y la vende a clientes finales.
Riesgos: Cambios detecnología lo cual anula la inversión o el aprendizaje, incapacidad de percibir el cambio necesario del producto.

2. Diferenciación

Barreras de Entrada: Lealtad de los clientes, competidoresdeben crear un producto superior.
Rivales: Los clientes son leales a la marca y no son sensibles al precio. Aumenta márgenes de utilidad por lo que le permite prescindir de la ventaja de bajos costos.Compradores: Aminora el poder de los compradores ya que no disponen de opciones similares por lo tanto son menos sensibles al precio.
Proveedores: Debido a los altos márgenes de utilidades se puedenenfrentar a los proveedores.
Sustitos: La lealtad de los clientes mejora su posición frente a los clientes.
Empresa Ejemplo HOSTERIA EL CARMELO: Cabañas construidas sobre la copa de los árboles,...