estrategias gerenciales
Páginas: 12 (2819 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
Proyecto Estrategias Gerenciales
El liderazgo un nuevo dirigente en las cooperativas
Presentado a
Guio Rache Dolly
Bogota Dc
2014
PROYECTO ESTRATEGIAS GERENCIALES
EL LIDERAZGO UN NUEVO DIRIGENTE EN LAS COOPERATIVAS
Politécnico Grancolombiano
Bogotá DC
2014
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION PAGINA 4OBJETIVO GENERAL/METODOLOGÍA PAGINA 5
JUSTIFICACIÓN PAGINA 6
CONCEPTUALIZACION PAGINA 7-9
HISTORIA PAGINA 10-11
LOGROS PAGINA 12
ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO PAGINA 13
METODOLOGÍA GECC PAGINA 14
Introducción
El liderazgo es la base fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos. Genera una de las mayoresinfluencias en el comportamiento de un grupo de personas por un objetivo en común. No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados en el proyecto empresarial.
Gran parte de la fortaleza de una organización cooperativa deviene de la capacidad de sus dirigentes para sumarse a este proyecto democrático, comprenderlo,mantenerlo y compartirlo. Pero también puede ocurrir lo contrario, se pueden generar muchos desenlaces negativos. Algunos de cooperativas que han obedecido a la falta de liderazgo de sus dirigentes, quienes no han sabido sostener y soportar la identidad, principios y valores que sustentan el movimiento cooperativo.
El papel del liderazgo en las cooperativas colombianas es una de las bases másimportantes para el éxito de las mismas. A la integración de capacidades como los valores, el conocimiento y las relaciones interpersonales generan la base de sostenibilidad de cualquier empresa.
Objetivo general
Identificaremos cuales son los planes estratégicos que se manejan en la actualidad para el sector empresario en nuestro país. Los conceptos básicos acerca delliderazgo, sus roles y su participación en el mercadeo. Seleccionando las cooperativas colombianas como nuestra base de investigación. Basándonos en el grupo empresarial cooperativo Coomeva de Colombia Con el cual se logra determinar cuales son sus estrategias y proyecciones en los últimos años. Como se ha llegado a convertir en una organización solida, perdurable y sostenible que entrega alpaís en progreso, desarrollo y crecimiento social y económico.
Metodología
Para la presente investigación se consideró como unidad de análisis el grupo empresarial cooperativo Coomeva de Colombia
El estudio que se realizó es documental de tipo descriptivo y casi exploratorio ya que se reseñaron las características fundamentales del objeto de estudio y porque existen muy pocas fuentessistematizadas. Una vez recopilada la información, se procedió a organizarla y clasificarla, para facilitar el posterior análisis, el cual, se obtuvo realizando cuadros y gráficas, para generar resultados y por ende, la discusión de los resultados obtenidos, para así poder relacionarlos con lo referenciado.
JUSTIFICACIÓN
En base al proyecto establecido. Escogimos como grupobasar nuestra investigación de estrategias de liderazgo en una de las cooperativas más sólidas de nuestro país “COOMEVA”, con el fin de identificar cuáles han sido las habilidades que han ejercido en los últimos años. Para cambiar la misión de una empresa convirtiéndola en una de las más estables del sistema de salud. Siendo este sector uno de los más contradictorios debido al mal manejo de loslíderes y la falta de control del estado. Esta cooperativa se planteó cambiar la imagen y visión de la empresa. Para poder establecerse y empezar a ganar de nuevo confianza, el reconocimiento y credibilidad. Con la cual en la actualidad es una de las mayores promotoras económicas, sociales y culturales de Colombia.
CONCEPTUALIZACION
Liderazgo: proceso de...
El liderazgo un nuevo dirigente en las cooperativas
Presentado a
Guio Rache Dolly
Bogota Dc
2014
PROYECTO ESTRATEGIAS GERENCIALES
EL LIDERAZGO UN NUEVO DIRIGENTE EN LAS COOPERATIVAS
Politécnico Grancolombiano
Bogotá DC
2014
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION PAGINA 4OBJETIVO GENERAL/METODOLOGÍA PAGINA 5
JUSTIFICACIÓN PAGINA 6
CONCEPTUALIZACION PAGINA 7-9
HISTORIA PAGINA 10-11
LOGROS PAGINA 12
ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO PAGINA 13
METODOLOGÍA GECC PAGINA 14
Introducción
El liderazgo es la base fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos. Genera una de las mayoresinfluencias en el comportamiento de un grupo de personas por un objetivo en común. No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados en el proyecto empresarial.
Gran parte de la fortaleza de una organización cooperativa deviene de la capacidad de sus dirigentes para sumarse a este proyecto democrático, comprenderlo,mantenerlo y compartirlo. Pero también puede ocurrir lo contrario, se pueden generar muchos desenlaces negativos. Algunos de cooperativas que han obedecido a la falta de liderazgo de sus dirigentes, quienes no han sabido sostener y soportar la identidad, principios y valores que sustentan el movimiento cooperativo.
El papel del liderazgo en las cooperativas colombianas es una de las bases másimportantes para el éxito de las mismas. A la integración de capacidades como los valores, el conocimiento y las relaciones interpersonales generan la base de sostenibilidad de cualquier empresa.
Objetivo general
Identificaremos cuales son los planes estratégicos que se manejan en la actualidad para el sector empresario en nuestro país. Los conceptos básicos acerca delliderazgo, sus roles y su participación en el mercadeo. Seleccionando las cooperativas colombianas como nuestra base de investigación. Basándonos en el grupo empresarial cooperativo Coomeva de Colombia Con el cual se logra determinar cuales son sus estrategias y proyecciones en los últimos años. Como se ha llegado a convertir en una organización solida, perdurable y sostenible que entrega alpaís en progreso, desarrollo y crecimiento social y económico.
Metodología
Para la presente investigación se consideró como unidad de análisis el grupo empresarial cooperativo Coomeva de Colombia
El estudio que se realizó es documental de tipo descriptivo y casi exploratorio ya que se reseñaron las características fundamentales del objeto de estudio y porque existen muy pocas fuentessistematizadas. Una vez recopilada la información, se procedió a organizarla y clasificarla, para facilitar el posterior análisis, el cual, se obtuvo realizando cuadros y gráficas, para generar resultados y por ende, la discusión de los resultados obtenidos, para así poder relacionarlos con lo referenciado.
JUSTIFICACIÓN
En base al proyecto establecido. Escogimos como grupobasar nuestra investigación de estrategias de liderazgo en una de las cooperativas más sólidas de nuestro país “COOMEVA”, con el fin de identificar cuáles han sido las habilidades que han ejercido en los últimos años. Para cambiar la misión de una empresa convirtiéndola en una de las más estables del sistema de salud. Siendo este sector uno de los más contradictorios debido al mal manejo de loslíderes y la falta de control del estado. Esta cooperativa se planteó cambiar la imagen y visión de la empresa. Para poder establecerse y empezar a ganar de nuevo confianza, el reconocimiento y credibilidad. Con la cual en la actualidad es una de las mayores promotoras económicas, sociales y culturales de Colombia.
CONCEPTUALIZACION
Liderazgo: proceso de...
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