Estrategias INTERORGANIZACIONALES
Páginas: 7 (1627 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
TEORIA DE LA ORGANIZACION
ESTRATEGIAS INTERORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACION DE LAS DEPENDENCIAS DE LOS RECURSOS
Las incertidumbres son de mucha importancia para una empresa, debido a esto una organización tiene que planear estrategias Interorganizacionales para administrar las interdependencias de los recursos en su ambiente específico y general, las interdependencias simbólicas ycompetitivas son causantes de incertidumbres en el ambiente específico.
Las organizaciones pueden utilizar variedad de métodos vinculados para controlar las interdependencias esto requiere que se coordinen las acciones y decisiones de las organizaciones vinculadas, una organización busca elegir la estrategia interorganizacional que le ofrezca la mayor reducción en la incertidumbre con la menorperdida de control, cuando mas formal sea una vinculación mayor es la coordinación directa con acuerdos explícitos, en cambio cuando es informal es mas indirecto o poco preciso el método de coordinación.
INTERDEPENDENCIAS SIMBIOTICAS
Para organizar este tipo de independencias las organizaciones tienen variedad estrategias cuanto mas formal sea la estrategia mayor es la cooperación entre lasorganizaciones.
La reputación es una manera poco formal de administrar este tipo de dependencias entre sus proveedores y sus clientes, esto se refiere a un estado en el cual una organización tiene un alto grado de respeto y confianza y practicas justas y honestas, por ejemplo, pagar las cuentas a tiempo y suministrar bienes y servicios de alta calidad conducen a una buena reputación y a laconfianza por parte de proveedores y clientes.
Reputación:
La reputación y la supervivencia de la dependen de una buena voluntad de los clientes, la reputación y la confianza son probablemente los mecanismos mas comunes de la vinculación para manejar las interdependencias simbióticas.
La captación (incorporación):
Es otra de las estrategias que administra las interdependenciassimbióticas neutralizando fuerzas problemáticas del ambiente específico.
Una manera de incorporar fuerzas problemáticas como clientes, proveedores y otras partes interesadas es acelerar a la organización y hacerlas partes interesadas internas un ejemplo de esta estrategia seria en las escuelas locales procurar incorporar a los padres de familia invitándolos a que se hagan miembros del consejo de laescuela o comités de padres de familia.
Personas externas pueden incorporarse a una organización pueden ser atraídas mediante juntas directivas entrelazadas, vinculación que resulta cuando el director de una compañía ocupa un lugar en la junta directiva de otra compañía.
Los directores externos interactúan con la alta dirección de una organización, asegurando suministros de capitalescasos, intercambiando información y consolidando los lazos entre ambas.
Las alianzas estrategias:
Otro de los mecanismos para la administración de las simbióticas y competitivas, es un acuerdo que compromete a dos o mas compañías a compartir sus recursos para desarrollar nuevas oportunidades de negocios, por ejemplo Microsoft y MTV formaron una alianza estratégica para integrar ofertas deentretenimiento de MTV en la plataforma de Windows Media a fin de tener un nivel de competencia con relación a iPod de Apple.
Cuando más formal sea un arreglo, más frecuente y precisa será la vinculación y más estricto el control de las actividades conjuntas, conforme aumenta la incertidumbre, las organizaciones eligen una alianza más formal para proteger sus accesos a los recursos.
Contratosa largo plazo:
El propósito de estos contratos es reducir costos compartiendo recursos o el riesgo de la investigación y desarrollo y de otras actividades, los contratos son el tipo menos formal de alianza, por que Nunkun lazo liga a las organizaciones aparte del acuerdo dispuesto en el contrato, como ejemplo podemos mencionar a Kellogg que firma contratos escritos con los granjeros que le...
TEORIA DE LA ORGANIZACION
ESTRATEGIAS INTERORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACION DE LAS DEPENDENCIAS DE LOS RECURSOS
Las incertidumbres son de mucha importancia para una empresa, debido a esto una organización tiene que planear estrategias Interorganizacionales para administrar las interdependencias de los recursos en su ambiente específico y general, las interdependencias simbólicas ycompetitivas son causantes de incertidumbres en el ambiente específico.
Las organizaciones pueden utilizar variedad de métodos vinculados para controlar las interdependencias esto requiere que se coordinen las acciones y decisiones de las organizaciones vinculadas, una organización busca elegir la estrategia interorganizacional que le ofrezca la mayor reducción en la incertidumbre con la menorperdida de control, cuando mas formal sea una vinculación mayor es la coordinación directa con acuerdos explícitos, en cambio cuando es informal es mas indirecto o poco preciso el método de coordinación.
INTERDEPENDENCIAS SIMBIOTICAS
Para organizar este tipo de independencias las organizaciones tienen variedad estrategias cuanto mas formal sea la estrategia mayor es la cooperación entre lasorganizaciones.
La reputación es una manera poco formal de administrar este tipo de dependencias entre sus proveedores y sus clientes, esto se refiere a un estado en el cual una organización tiene un alto grado de respeto y confianza y practicas justas y honestas, por ejemplo, pagar las cuentas a tiempo y suministrar bienes y servicios de alta calidad conducen a una buena reputación y a laconfianza por parte de proveedores y clientes.
Reputación:
La reputación y la supervivencia de la dependen de una buena voluntad de los clientes, la reputación y la confianza son probablemente los mecanismos mas comunes de la vinculación para manejar las interdependencias simbióticas.
La captación (incorporación):
Es otra de las estrategias que administra las interdependenciassimbióticas neutralizando fuerzas problemáticas del ambiente específico.
Una manera de incorporar fuerzas problemáticas como clientes, proveedores y otras partes interesadas es acelerar a la organización y hacerlas partes interesadas internas un ejemplo de esta estrategia seria en las escuelas locales procurar incorporar a los padres de familia invitándolos a que se hagan miembros del consejo de laescuela o comités de padres de familia.
Personas externas pueden incorporarse a una organización pueden ser atraídas mediante juntas directivas entrelazadas, vinculación que resulta cuando el director de una compañía ocupa un lugar en la junta directiva de otra compañía.
Los directores externos interactúan con la alta dirección de una organización, asegurando suministros de capitalescasos, intercambiando información y consolidando los lazos entre ambas.
Las alianzas estrategias:
Otro de los mecanismos para la administración de las simbióticas y competitivas, es un acuerdo que compromete a dos o mas compañías a compartir sus recursos para desarrollar nuevas oportunidades de negocios, por ejemplo Microsoft y MTV formaron una alianza estratégica para integrar ofertas deentretenimiento de MTV en la plataforma de Windows Media a fin de tener un nivel de competencia con relación a iPod de Apple.
Cuando más formal sea un arreglo, más frecuente y precisa será la vinculación y más estricto el control de las actividades conjuntas, conforme aumenta la incertidumbre, las organizaciones eligen una alianza más formal para proteger sus accesos a los recursos.
Contratosa largo plazo:
El propósito de estos contratos es reducir costos compartiendo recursos o el riesgo de la investigación y desarrollo y de otras actividades, los contratos son el tipo menos formal de alianza, por que Nunkun lazo liga a las organizaciones aparte del acuerdo dispuesto en el contrato, como ejemplo podemos mencionar a Kellogg que firma contratos escritos con los granjeros que le...
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