Estrategias Para Ser Competitivo

5 ESTRATEGIAS PARA QUE LAS ORGANIZACIONES LOGRAN SER MAS COMPETITIVAS A TRAVES DE LA GESTION HUMANA
Las organizaciones cada vez ven más a la gestión humana como herramienta estratégica para catapultar sus objetivos institucionales y en ese orden de ideas consideramos que 5 estrategias serian:
1-.la planificación de los recursos humanos que necesita la organización para alcanzar sus objetivos.-es conocer cuál es el horizonte te la organización a corto y largo plazo y así poder saber con qué talento cuenta en ese momento y cuáles serían los nuevos talentos a adquirir.
2-.desarrollar modelos de competencias
-manteniendo modelos competencias actualizados podremos saber cuánto de nuestro talento se está promoviendo y estimulando para que se tracen objetivos que a poyen, el de laorganización.
3-. Mejoramiento del clima y cultura organizacional
-mejorar constante mente las condiciones del sito de trabajo partiendo de los aportes de las personas encada parte de la organización y resaltando las normas de convivencia dentro de la organización.
4-.Planes de retención
-los planes de retención consisten en mantener dentro de la organización al talento más competitivo y demayor aporte al objetivo de la organización atreves de planes de acción como bonos, pago de estudio, acciones en clubes, mejora de salario o cualquier estimulo que la organización considere idóneo.
5-.resposabilidad social
- Son programas orientados por la organización que tiene como objetivo vincular acciones comprometidas con mejorar el entorno de sus colaboradores (el control de desperdiciosque tienen sus empleados dentro de la organización como fuera de ella).

JUSTIFICACION DEL POR QUE ES IMPORTANTE EL AREA DE GESTION HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

-la importancia del área de gestión humana es la de dar respuesta a los constantes cabios que la sociedad enfrenta como, el aumento de la competencia por ende tener que ser competitivos ,los costos del recurso humano ,lascrisis productivas en algunos sectores del mercado mundial, los cambios culturales de cada región y los educativos .es como el área de gestión puede ayudar entender toda esta problemática y así poder tener talento humano idóneo para coda área de la organización de esta forma se puede decir que influirá de manera determínate en los objetivos de esta. Consiguiendo y mejorando el mejor talentohumano que se necesité.

CARACTERISTICAS DEL AREA DE GESTION HUMANA DE LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

-en algunos estudios realizados con altos directivos de recursos humanos se describen que esta área desempeñara un papel mucho más importante en las organizaciones de este siglo que se caracterizaran por:
1-. Gestionando la reducción de empleados, las funciones y las adquisiciones, este es unfenómeno que se asocia al despido constante de personal y como el área de gestión humana juega un papel decisivo en este proceso demostrando los riesgos y los beneficios que conlleva esta práctica, recayendo en área de gestión el fomento de prácticas que reduzcan los efectos negativos de la reducción de personal.
2-. El Aumento de la participación estratégica , pues si bien hasta hace poco elárea de recursos humanos estaba limitada en la participación dela planeación de los objetivos de la organización y se limitaba a contratar el personal que se solicitaba por los directivos, esto tiende a cambiar pues cada día se espera que haya una participación más efectiva de parte de esta área con los comités estratégicos y en la planificación tanto operacional como económica para ayudar alas organizaciones a lograr sus objetivos estratégicos y en general
3-.Aumento de las relaciones con los directores de línea , se espera que área de gestión sirva de consultor interno a los directores de líneas ,en las grandes organizaciones pues esta área esta en capacidad de ofrecer su experiencia a estos directores para solucionar problemas de funcionamiento , y a su vez es de esperar...