Estrategias

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Características de la planeación estratégica y sus descripciones.

Característica | Definición |
1. Largo plazo | Está proyectada a largo plazo en términos de sus efectos y consecuencias. |
2. Sujeta a incertidumbre | Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea y, en consecuencia, está sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales. |3. Sistémica | Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos y relaciones para obtener el efecto sinérgico de todas sus capacidades y potencialidades. |
4. Participativa | Permite la sensibilización e identificación social de la problemática y la construcción organizacional de las alternativas de crecimiento y desarrollo con todos los miembros de la organización. |5. Proactiva | Es constructora racional del futuro deseado. |
6. Se sustenta en el liderazgo | Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección y requiere de liderazgo activo en toda la organización. |
7. Focalizante | Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad. |
8. Original | Responde a las característicasy objetivos propios de la empresa. |
Diferencias entre administración y planeación estratégica

Aspecto | Administración Estratégica | Planeación Estratégica |
Etapas del Proceso Administrativo | Planeación, organización, dirección y control. | Planeación |
Número de pasos que incluye el proceso | Nueve pasos | Siete pasos |
¿Cuál es el propósito del proceso? | Generar resultados apartir de la implantación de la estrategia y evaluar el desempeño de todos los elementos de la empresa para lograrlos, así como identificar desviaciones | Definir las estrategias a desarrollar |
¿Quiénes están involucrados en el desarrollo del proceso? | Todos los empleados de la empresa | Directivos |
Acciones que implica | Análisis de la situación, identificación de alternativas estratégicasviables, definición de estrategias, asignación de recursos, implantación y control | Análisis de la situación, identificación de alternativas estratégicas viables, definición de estrategias, |

Planecaion estratégica pasos:

Misión, visión, objetivos organizacionales, análisis situasional (foda), formular estrategias, implementar estrategias, retroalimentación

Modelos de planeación estratégica.MODELO DE LA OR GANIZACIÓN INDUSTRIAL.. El modelo de la organización industrial (O/I) sostiene que la industria que haya elegido la empresa para competir tendrá más influencia en su desempeño que otras decisiones que los administradores toman.

MODELO DE LOS RECURSOS.
Este modelo supone que cada organización es un conjunto de recursos y capacidades singulares que sienta las bases para suestrategia y es la fuente primaria de sus ganancias

MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
Este modelo sugiere que, a partir de la misión, visión y objetivos estratégicos definidos por la empresa, se desarrolle un análisis externo (entorno) y un análisis interno (recursos) para determinar la situación de la empresa y desarrollar estrategias en función de dicha situación.

Elementos delanálisis del entorno
Búsqueda, observación, pronostico, evaluación
MARCO GENERAL
Demográfico, económico, político jurídico, sociocultural, tecnológico, global

MARCO DE LA INDUSTRIA fuerzas de porter
Competidores potenciales

Proveedores rivalidad competencia compradores

Productos sustitutos

Benchmarking
Es el mejorinstrumento para que un administrador determine si la compañía está desempeñando con eficiencia ciertas funciones y actividades particulares, si sus costos se ajustan a los de sus competidores y cuáles son las actividades y los procesos que se deben mejorar.
* Clasificacion: Competitivo
* Cooperativo
* Colaborador
* Interno

Tipos de estrategia

Ofensiva. Estas...
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