Estrategias

Estrategias en el proceso de planificación de los Recursos Humanos 

.- MODOS DE FORMULAR ESTRATEGIAS
El formular una estrategia es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. Estas preguntas son las siguientes:
A. Cuales son el propósito y los objetivos de la organización?
B. A donde se dirige actualmente la organización?
C. En que tipo de ambiente se encuentrala organización?
D. Que puede hacerse para alcanzar con mayor efectividad los objetivos organizacionales en el futuro?
Al elaborar una estrategia, ya sea mediante un proceso ordenado de planificación o un proceso más intuitivo y empírico, las empresas deben definir cuales van a ser sus ventajas competitivas, es decir, de que manera van a superar a sus competidores en la lucha por un mercado opor un segmento determinado del mercado.
Las principales estrategias entre las que pueden elegir las empresas son:
A. Costo Bajo.
B. Diferenciación.
C. Enfoque o Especialización.
Algunas empresas optan por ofrecer sus productos servicios un precio más bajo que el de sus competidores, lo cual las obliga a ser más eficientes y tener costos más bajos de producción. Otras empresasintentan diferenciarse de sus competidores, creando nuevos productos y servicios. Por ultimo, otras intentan especializarse en un segmento o nicho del mercado, el cual consideren poco explotado o en el que piensen que pueden tener ventajas sobre sus competidores.
La diferenciación es quizás la vía más efectiva para competir con éxito, pues es muy difícil mantenerse por mucho tiempo como el productorde costos mas bajo en un mercado o explotar un nicho de mercados ene. Que no incursionen otros. Por ello cada día cobra más importancia la innovación como fuente de ventaja competitiva para las empresas.
- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FRENTE A LA PLANEACION OPERACIONAL
Existen diversos tipos de planificación, pero existen dos tipos que son básicos, y los más utilizados por los gerentes enlas organizaciones, ellos son: la planificación Estratégica y la operacional.
PLANEACION ESTRATÉGICA: es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Esta diseñada para satisfacer las metas generales de la organización. (Hasta donde se quiere llegar) Son lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios.
PLANEACION OPERATIVA: consiste en formular planes acorto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización debe hacer para que logre tener éxito a corto plazo. (Como se va a llegar), como se va actuar sobre la cartera de negocios.
  Los planes estratégicos y operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización. Los planes estratégicos difierende los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle
| QueComo | Estrategia |
| | |
| | Clara | Oscura |
| Operaciones | Eficaces | Una estrategia clara y unas operaciones eficaces han sido el motivo del éxito en el pasado y lo serán en el futuro. | Una estrategia obscura pero unas operaciones eficaces equivalían a éxito en el pasado, pero el éxitofuturo es dudoso. |
| | Ineficaces | Una estrategia clara pero unas operaciones ineficaces han funcionado bien algunas veces en el pasado, a corto plazo, pero el aumento de la competencia hace que su éxito futuro no este claro. | Una estrategia oscura y unas operaciones ineficaces han sido el motivo del fracaso en el pasado y seguirán siéndolo en el futuro. |
Estrategias y Operaciones (unarelación entre el que y el como)
La toma de decisiones estratégicas determina lo que la organización quiere ser. Es un marco que guía aquellas alternativas que determinan la naturalezay dirección de una organización. La toma de decisiones operacionales determina como debería llegar la organización adonde quiere ir. La matrizanterior muestra la relación entre las decisiones estratégicas y las...