Estreategia Negociacion Trabajo

Jean Pierre Trillos Velosa
Juan David Patiño Molano
Estrategia de Negociación
Caso de la Oroya
Resumen
Este caso ilustra el conflicto entre, por un lado, el derecho internacional privado, enparticular, el marco legal de protección de las inversiones extranjeras, y por otro lado, el respeto de los derechos humanos.
Introducción al caso
El conflicto se da inicialmente por la extracciónirresponsable de materias primas, ya que la compañía Doe Run del grupo Renco, no se acoplo a las exigencias ambientales que se habían establecido en el PAMA, lo que poco a poco fue causando una contaminaciónen el medio ambiente (suelo, aire y agua). Esto a su vez empezó a causar problemas de salud en los habitantes de la Oroya, por lo tanto, estos empezaron a acudir a ONGs, autoridades, entre otros.Cuando la compañía Doe Run vio esto, empezó a amenazar a los trabajadores con despidos, extorsiones, reducción de sueldo, incluso hasta muerte para los líderes de los grupos que estaban en contra de lacompañía. Cuando los habitantes de la Oroya denunciaron el caso ante el grupo Renco, este no solo les respondió negativamente, sino que los amenazó con denunciar el caso ante las autoridades por atentarcontra la inversión extranjera, punto acordado en el TLC entre Estados Unidos y Perú. Hasta el día de hoy, no se ha llegado a un acuerdo beneficioso para las partes.

¿Cuáles son las partesinvolucradas en el caso de la oroya?
Pobladores de la Oroya
ONGs
Grupo Renco
Socios comerciales del grupo Renco
Estado de Perú
FIDH
Estados Unidos
Unión Europea
Sindicato DRP
Defensoría del pueblo



¿Cuálesson los intereses involucrados en el caso?
Protección de la inversión extranjera (Doe Run)
Protección de la salud de los habitantes de la Oroya
Protección del medio ambiente (agua, suelo & aire).Protección socioeconómica de la oroya y la nación como tal.
Protección al trabajo.

¿Cuáles son las posiciones de los involucrados en el caso?

a- Del grupo Renco
Obligar al Estado de Perú a pagar una...