estructura de la empresa

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La estructura de la empresa
Las estructuras de las empresas pueden ser muy diversas, esta diversidad resulta por las consideraciones de dimensión, complejidad y sector de actividad. Una buena organización de las relaciones jerárquicas o de las relaciones de información es necesaria en las empresas medianas, siempre que existan mandos intermedios entre la dirección y la ejecución, o siempreque se pueda aplicar una cierta división del trabajo.
La estructura jerárquica lineal
La jerarquía lineal es aquella en que, a todos los niveles el subordinado solo recibe órdenes de un solo jefe a quien tiene que rendir cuenta de su trabajo. La estructura lineal era el resultado de un empuje hacia abajo.
Tipos principales
1. División sin especialización.- el jefe se reserva todo lo que no esejecución, o por el contrario, cuando lo delega globalmente para una parte de la actividad de la empresa.
a) División numérica.- en donde en cada uno de los niveles, puede haber hombres del mismo grado que sirven solamente para mandar y controlar a un gran número de hombres que realizan las mismas tareas.
b) División geográfica.- la empresa comprende un cierto número de fábricas idénticasdiseminadas por el territorio y, los directores de fábrica reciben una parte de sus tareas de organización y coordinación del jefe de empresas, pero sin especialización.
2. División funcional o especialización departamental.- el empresario se desprende en primer lugar de las tareas de producción y abandona luego las tareas contables y comerciales, es decir que delega a encargados especializados.
3.División por productos.- en la mayoría de los casos los productos de las empresas guardan estrechas relaciones entre sí. Utilizan la misma materia prima o los mismos métodos de fabricación, o bien van dirigidos a la misma clientela.
Complejidad de las estructuras reales
En la práctica, ninguna de estas subdivisiones puede ser utilizada por sí sola, en una empresa real. Se aplica la divisiónnumérica a nivel de taller, la división geográfica nivel de producción, la división funcional dentro de la fábrica y la división por productos superpuesta al conjunto.
Utilización de la jerarquía
La jerarquía lineal garantiza la unidad de mando. Normalmente la transmisión jerárquica añade algo a la orden o información. Fayol reconoce que la vía jerárquica “camino impuesto a la vez por la necesidadde una trasmisión asegurada y por la unidad de mando.”
La jerarquía Tayloriana. Los jefes especialistas
Con Taylor, la especialización abandonó el estrecho campo de la ejecución para penetraren el dela organización de la empresa. Lo más característico del sistema Taylor es que los especialistas tienen autoridad para hacer aplicar sus condiciones, este sistema se resume: autoridad dentro de laespecialidad.
La jerarquía tayloriana pura. El nivel de taller
Generalmente se designa este sistema mediante la expresión estructura funcional.
Dentro de lo que se llama pues sistema funcional tayloriano por oposición a la estructura lineal o militar de Fayol, cada vez que en un grado jerárquico parece interesante dividir la tarea entre especialistas, cada uno de los especialistas tiene dentro desu trabajo autoridad sobre los niveles inferiores.
Aplicación del tipo funcional
Autoridad dentro de la especialidad
El principio de Taylor admite la generalización, sin embargo, sus desarrollos contemporáneos son fundamentalmente de dos tipos: una división funcional a nivel de la dirección y el desarrollo e servicios funcionales.
1. Generalización del sistema tayloriano: La especializaciónde los jefes puede ascender desde el taller hasta los escalones superiores, pasando por los niveles intermedios.
2. Especialización de la dirección: Si los directores del nivel más elevado están especializados, como que en las pequeñas sociedades de personas no hay ningún grado jerárquico superior y también en las demás solamente existen el consejo de administración, se da, en sentido pleno,...