Estructura de la organizacion
Páginas: 9 (2196 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2010
Estructura de la Organización
La estructura de la organización abarca aquello factores que, no siendo propios de la tarea, influyen directamente sobre la misma.
La estructura y la forma de actuar de una organización puede influir en la salud de los trabajadores en cuanto que permita su participación en la toma de decisiones, se reconozca el trabajo, etc, lo que puede llevar a un climalaboral favorable que incidirá tanto en la motivación de los trabajadores como en la producción. Así, en empresas con estructuras participativas las actitudes del personal hacia el trabajo son positivas, mientras que en empresas con estructuras sometidas a las normas, las personas tienden más a su cumplimiento que a la obtención de objetivos.
De este modo, es importante el estilo de mandoque prevalece en la organización, para conseguir un buen clima laboral, que conlleva unas condiciones de trabajo favorables.
Perspectiva del procesamiento de la información referente a la estructura
La perspectiva de la información formada por empresas vinculadas vertical y horizontalmente que deben cooperar para acompañar un producto desde su fabricación hasta el consumidor final. A travésde las relaciones de compra y venta, las empresas vinculadas verticalmente realizan interacciones “dentro y fuera del mercado” mientras llevan a cabo diversas funciones (es decir, operan en distintos niveles) 1. Además de comprar y vender, los vínculos verticales representan vías de transmisión para la transferencia de servicios de aprendizaje, información y servicios técnicos, financieros ycomerciales. Estas transacciones no financieras son elementos importantes de la relación entre el comprador y el vendedor y son primordiales para mantener la información.. Las pequeñas y microempresas están vinculadas verticalmente a una amplia gama de actores de mercado que incluyen mayoristas, minoristas, exportadores, comerciantes, intermediarios, vendedores de insumos, distribuidores y proveedoresde servicios, entre otros. La naturaleza de los vínculos verticales, incluyendo el volumen y la calidad de la información y los servicios suministrados, a menudo define y determina la distribución beneficiosa a lo largo de la cadena y crea incentivos para, u obliga a realizar, una mejora a nivel empresarial
Actividades Laborales
Cualquier organización, para lograr sus objetivos requiere deuna serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos.
Recursos materiales: comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Recursos humanos: No soloel esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
LA JERARQUIA
La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentrode una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo también condicionará su mayor o menor jerarquía dentro de una empresa.
Relaciones de subordinación
La subordinación que un jefe puede dirigir eficaz y eficientemente (capacidad de escoger los objetivos apropiados y elinterés por dirigir la atención hacia los aspectos internos de la organización, con el fin de asegurar la optimización en el uso de los recursos disponibles)
Opciones de agrupamiento departamental
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según...
La estructura de la organización abarca aquello factores que, no siendo propios de la tarea, influyen directamente sobre la misma.
La estructura y la forma de actuar de una organización puede influir en la salud de los trabajadores en cuanto que permita su participación en la toma de decisiones, se reconozca el trabajo, etc, lo que puede llevar a un climalaboral favorable que incidirá tanto en la motivación de los trabajadores como en la producción. Así, en empresas con estructuras participativas las actitudes del personal hacia el trabajo son positivas, mientras que en empresas con estructuras sometidas a las normas, las personas tienden más a su cumplimiento que a la obtención de objetivos.
De este modo, es importante el estilo de mandoque prevalece en la organización, para conseguir un buen clima laboral, que conlleva unas condiciones de trabajo favorables.
Perspectiva del procesamiento de la información referente a la estructura
La perspectiva de la información formada por empresas vinculadas vertical y horizontalmente que deben cooperar para acompañar un producto desde su fabricación hasta el consumidor final. A travésde las relaciones de compra y venta, las empresas vinculadas verticalmente realizan interacciones “dentro y fuera del mercado” mientras llevan a cabo diversas funciones (es decir, operan en distintos niveles) 1. Además de comprar y vender, los vínculos verticales representan vías de transmisión para la transferencia de servicios de aprendizaje, información y servicios técnicos, financieros ycomerciales. Estas transacciones no financieras son elementos importantes de la relación entre el comprador y el vendedor y son primordiales para mantener la información.. Las pequeñas y microempresas están vinculadas verticalmente a una amplia gama de actores de mercado que incluyen mayoristas, minoristas, exportadores, comerciantes, intermediarios, vendedores de insumos, distribuidores y proveedoresde servicios, entre otros. La naturaleza de los vínculos verticales, incluyendo el volumen y la calidad de la información y los servicios suministrados, a menudo define y determina la distribución beneficiosa a lo largo de la cadena y crea incentivos para, u obliga a realizar, una mejora a nivel empresarial
Actividades Laborales
Cualquier organización, para lograr sus objetivos requiere deuna serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos.
Recursos materiales: comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Recursos humanos: No soloel esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
LA JERARQUIA
La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentrode una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo también condicionará su mayor o menor jerarquía dentro de una empresa.
Relaciones de subordinación
La subordinación que un jefe puede dirigir eficaz y eficientemente (capacidad de escoger los objetivos apropiados y elinterés por dirigir la atención hacia los aspectos internos de la organización, con el fin de asegurar la optimización en el uso de los recursos disponibles)
Opciones de agrupamiento departamental
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.