Estructura De Rrhh

ÍNDICE
CAPITULO I 1. MARCO CONCEPTUAL 1.1 INTRODUCCION 1.2 OBJETIVOS 1.3 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE ESTUDIO 1.3.1 ANTECEDENTES DEL FOSOFAMILIA 1.3.2 ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 1.3.3 COMO HA EVOLUCIONADO RECURSOS HUMANOS 1.3.4 EVOLUCION DE RECURSOS HUMANOS EN EL SALVADOR 1.3.5 ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA 1.3.6 VINCULACION DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DELA EMPRESA CON LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS. 1.4 JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO 1.5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE ESTUDIO 1.6 ALCANCES Y LIMITACIONES 1.6.1 ALCANCES 1.6.2 LIMITACIONES 1.7 RECUENTO DE CONCEPTOS Y CATEGORÍAS A UTILIZAR 1.8 BIBLIOGRAFIA 15 16 17 18 19 20 22 24 10 12 13 14 02 02 02 03 04 09

CAPITULO I 1.0 MARCO CONCEPTUAL 1.1 INTRODUCCIÓN

El éxito de una organizaciónEmpresarial se basa en cómo es administrado su personal, los cambios que se generan por la globalización presentan un nuevo entorno laboral, las empresas se ven en la necesidad de ser más competitivas y la administración pública a ser más eficiente, a nivel local, regional y mundial. Los recursos tecnológicos, financieros, materiales han cambiado drásticamente en las organizaciones y el recurso humano nopuede ser la excepción, y así lograr los objetivos de la Organización. Este documento muestra el primer avance del estudio que se realiza sobre el tema “Estructura de la Unidad de Recursos Humanos para el Cumplimiento de la Planeación Estratégica del Fondo Solidario para la Familia Microempresaria (FOSOFAMILIA), San salvador, 2009-2010.” La importancia de este estudio, permitirá visualizar desde unaperspectiva externa si la Unidad de Recursos Humanos contribuye con sus programas en el cumplimiento de la planeación estratégica que actualmente posee la institución, asimismo puede dar lugar para tomar acciones preventivas y correctivas. En el primer capítulo se incluye todo el esquema de la investigación. La introducción, contiene un preámbulo de todo el trabajo a realizar; en los antecedentesdel problema, se ubican las circunstancias que anteceden al tema en estudio; la justificación, plantea la razón de la investigación; el planteamiento del problema, enmarca la situación a la que se pretende dar respuesta con la investigación; los alcances y limitaciones se retoman de la teoría existente con relación al fenómeno en estudio y finalmente el recuento de conceptos y categorías autilizar es una guía de los empleados en todo el estudio.

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1.2

OBJETIVOS

1.2.1

OBJETIVO GENERAL

Analizar la estructura de la unidad de Recursos Humanos, y así conocer si esta contribuye al cumplimiento de la planeación estratégica del Fondo Solidario para la familia Microempresaria.

1.2.2

OBJETIVO ESPECÍFICO

Realizar un diagnóstico

de la Unidad de Recursos Humanos paraverificar si los

diferentes programas aplicados contribuyen al cumplimiento de metas y objetivos trazados en la planeación estratégica del Fondo Solidario para la Familia Microempresaria (FOSOFAMILIA).

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1.3 1.3.1

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Antecedentes del Fondo Solidario para la familia

microempresaria (FOSOFAMILIA)
El Fondo Solidario para la Familia Microempresaria(FOSOFAMILIA) fue creado con Decreto Legislativo No. 627 de fecha 26 de Mayo de 1999 como una Institución Autónoma de Derecho Público sin fines de lucro, con personalidad jurídica y patrimonio propio antes de esta fecha, era llamado Bancos del Progreso, dependencia de la Presidencia de la República.1 El Fondo Solidario para la Familia Microempresaria (FOSOFAMILIA) fue creado con el objeto de otorgarcréditos, en condiciones de mercado, a la microempresa en los sectores de comercio, industria, agropecuario, artesanal, agroindustrial, culturales y de toda actividad productiva a nivel nacional; preferentemente para las necesidades crediticias de la mujer salvadoreña que se desenvuelve en ese estrato de empresas. La organización se encuentra ubicada en el Municipio de San Salvador, actualmente cuenta...