Estructura Empresa

Capítulo 5: La estructura orgánica de la empresa

T e m a 5 La e s t ructu ra o rgánica d e la e m p r e sa (pa rt e II)

1)

FORMAS ORGANIZATIVAS FUNDAMENTALES. .................................................................. 2
i) La estructura organizacional formal .......................................................................................... 2
ii) La estructura informal.............................................................................................................. 3
A)
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL..................................................................................................... 4
B) ORGANIZACIÓN DIVISIONAL. ......................................................................................................... 5
C) LAORGANIZACIÓN MATRICIAL. .................................................................................................... 6
D)
LA BUROCRACIA MECÁNICA Y PROFESIONAL ................................................................................ 8
E)
LA ADHOCRACIA. .......................................................................................................................... 9
iii)Conclusión. ........................................................................................................................... 10

2)

NUEVAS ESTRUCTURAS: LA DIRECCIÓN DEL CAMBIO ................................................. 10
A)
B)
C)
D)
E)
F)

UNA FORMA DIFERENTE DE ORGANIZAR ....................................................................................... 12
ORGANIZACIÓNVIRTUAL O ESTRUCTURA EN RED ......................................................................... 13
ESTRUCTURA EN TREBOL............................................................................................................. 15
ORGANIZACIÓN EN EQUIPOS ........................................................................................................ 16
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS................................................................................................... 16
ORGANIZACIÓN FEDERAL ............................................................................................................. 16

3)

POR QUÉ PUEDE “NO FUNCIONAR” UNA ORGANIZACIÓN ............................................ 18

4)

PREGUNTAS TEÓRICAS QUE DEBE SER CAPAZ DERESPONDER ................................ 19

1/

Capítulo 5: La estructura orgánica de la empresa

1) Formas organizativas fundamentales.
Teniendo claros los conceptos presentados en los apartados anteriores, podemos
ahora introducirnos en las distintas formas organizativas que podemos dar a una
organización. Vamos a presentar los principales “tipos” a los que podemos recurrir
para dar formaa una empresa, sin embargo queremos dejar claro que las formas
organizativas presentadas pueden combinarse entre ellas, en función de los beneficios
que permitan obtener en cada momento y en aras a la eficacia organizativa.
¿Cuáles son los principales tipos de estructuras en las que podemos organizar a una
institución?
i)

La estructura organizacional formal

La estructura organizacionalformal: supone “la estructura planeada y representa un
intento deliberado por establecer relaciones esquematizadas entre los componentes
encargadas de cumplir los objetivos eficientemente. La estructura formal es
tradicionalmente el resultado de la toma de decisiones explícitas y tiene una naturaleza
prescriptiva, es una “guía” de la manera en que las actividades deben estar
relacionadas”1.A partir de las anteriores definiciones, se puede obtener diferentes ideas entorno al
concepto de estructura organizativa formal2:


Supone un patrón de relaciones -de autoridad, de comunicación y de trabajoentre los miembros de la organización.



Se define de forma deliberada por parte de la dirección mediante decisiones,
normas, reglas, procedimientos, etc.



Su forma de...