ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL De la estructura funcional a la organización virtual POR ALVARO ZAPATA DOMÍNGUEZ PROFESOR TITULAR UNIVERSIDAD DEL VALLE Facultad de Ciencias de la AdministraciónOctubre 2002

INTRODUCCION “ORGANICÉMONOS... ORGANICÉMONOS”

Pareciera que los problemas de organización se extienden por todas partes, según se desprende de varios hechos que comentaremos brevementea continuación. En los juegos olímpicos realizados en la ciudad norte americana de Atlanta en 1996, sede de la cadena de noticias CNN y una de las ciudades más importantes de los Estados Unidos, estosestuvieron a punto de fracasar, incluso de ser suspendidos, por problemas de “organización” que llegaron a que dirigentes deportivos chinos le pidieran a los “gringos” una autocrítica pública por lapésima organización. En el mismo ámbito olímpico, a comienzos de 1999 se conocieron las denuncias e investigaciones de corrupción de miembros del COI, quienes en asamblea extraordinaria en marzo delmismo año, definieron que, en el futuro, las sedes de los Juegos Olímpicos de Invierno y de Verano, serán otorgadas siguiendo el nuevo mecanismo de que una comisión de 15 miembros del COI estudiará yvisitará las ciudades aspirantes a organizar los Juegos y postulará dos para que la Asamblea en pleno del COI vote para definir la sede. En 1988 se fusionaron cuatro grandes empresas petroleras:Mobil-Exxon, BP-Amoco, en lo que se denominó Las Megafusiones del fin de siglo en el sector. Obviamente ello dio origen a nuevas estructuras organizacionales. Oscar Seeris, redactor de The Wall StreetJournal, publicaba en el diario El Tiempo (octubre 11/96) el anuncio de que la compañía fabricante de automóviles Ford llevaría a cabo una nueva reestructuración de sus operaciones mundiales. Se indica quela iniciativa contemplaba la creación de una división independiente que gestione la producción de piezas y repuestos de automóviles; la decisión de reducir a tan sólo tres (3) las cinco (5)... [continua]

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