Estructura oraganizacional de una empresa
Páginas: 13 (3192 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2012
[Type the company address]
Arnulfo Cardenas
[Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary of the contents of the document.]
Octubre
11
ACE y su Estructura Organizacional
08
Fall
UDLA
Maestría en Administración
Estructura y Comportamiento Organizacional.
Dr. Javier Correón.
Introducción.
ACE INGENIERIA Y CAMINOS, S.A. DE C.V., es unaConstructora fundada en 1996 en Jalapa, Veracruz. Desde sus inicios se ha dedicado principalmente al movimiento de tierras, y a la construcción de caminos y puentes. Hoy somos una empresa comprometida en dar servicios de alta calidad a nuestros clientes
Desde inicio nuestras operaciones, de ha distinguido por cumplir con las más altas expectativas del cliente y que este tenga la satisfacción total delservicio adquirido.
Se tiene una oficina central en Pachuca Hidalgo y una sucursal en Xalapa Veracruz, hemos trabajado en diversos estados de la Republica como Veracruz, Tlaxcala, Puebla, Hidalgo y el Estado de México.
Misión
“Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con la aplicación de una capacidad técnica siempre actualizada, ética profesional y una calidad total en el cumplimientode nuestros compromisos”
Visión
“Ser la empresa constructora de mayor prestigio en el ámbito de infraestructura en el centro del país, además tener una mayor rentabilidad, siendo cada más eficientes con la transformación de nuestros métodos operacionales y constructivo.
Problemática.
Ace Ingeniería y Caminos es una empresa que al fijarse objetivos de crecimiento ha logrado expandirse desdesus comienzos.
Hoy después de 15 años de haberse creado su capacidad estructural es rebasada por el compromiso de las obras que ha adquirido.
Aunque la empresa muestra estadísticas positivas y un historial de cumplimiento.
La falta de una organización vigente a sus necesidades esta mermando su eficacia al hacer la obras pero sobre todo su rentabilidad.
El problema es que la estructuraorganizacional es obsoleta.
No existe departamento de recursos humanos como tal.
No hay control sobre las entradas y salidas por obra si no un control global de obras que no es capaz de desmenuzar la información para tomar decisiones en tiempo y forma.
No existe un sistema de inventarios y control tanto de materiales como de las refacciones de la maquinaria.
En el área administrativa hay grandesatrasos para las demandas de las obras.
A pesar de que se lleva una contabilidad aparentemente estable y un pago de impuestos en forma así como ir al corriente con el IMSS. Sabemos que hay muchas áreas de oportunidad que nos permitirán maximizar las utilidades.
Regresando al tema estrictamente organizacional, se sabe que es deficiente y que si no se hacen los cambios necesarios, la empresaestaría en riesgo de perder competitividad y con el paso del tiempo desaparecer.
La dirección esta conciente de los problemas y amenazas que atañen a la empresa es por eso que ha empezado a trabajar en ello
Propuestas del consultor.
El consulto escucho y desarrollo la problemática ya resumida en el texto anterior.
Se hace un análisis FODA para tener una radiografía de la empresa.
AnálisisFODA
Fortalezas
Las fortalezas como fuerzas positivas internas se encuentran básicamente en el liderazgo ejercido hasta el momento por el Director General de la Empresa; mismo que ha sido de tipo participativo, tomando en cuenta la experiencia y opiniones de los responsables en cada una de las áreas y servicios
La solvencia moral que caracteriza a la constructora ACE Ingeniería yCaminos S.A. de C. V., debidamente probada con los años de trabajo responsable y honesto
La experiencia y capacidad de la mayoría de los trabajadores, especialmente del personal técnico y de los residentes de obra
La relación jefe subordinado que se desarrolla dentro de un ambiente cordial de amistad y comprensión, amén de compromiso y responsabilidad de trabajo.
La infraestructura con la...
Arnulfo Cardenas
[Type the abstract of the document here. The abstract is typically a short summary of the contents of the document.]
Octubre
11
ACE y su Estructura Organizacional
08
Fall
UDLA
Maestría en Administración
Estructura y Comportamiento Organizacional.
Dr. Javier Correón.
Introducción.
ACE INGENIERIA Y CAMINOS, S.A. DE C.V., es unaConstructora fundada en 1996 en Jalapa, Veracruz. Desde sus inicios se ha dedicado principalmente al movimiento de tierras, y a la construcción de caminos y puentes. Hoy somos una empresa comprometida en dar servicios de alta calidad a nuestros clientes
Desde inicio nuestras operaciones, de ha distinguido por cumplir con las más altas expectativas del cliente y que este tenga la satisfacción total delservicio adquirido.
Se tiene una oficina central en Pachuca Hidalgo y una sucursal en Xalapa Veracruz, hemos trabajado en diversos estados de la Republica como Veracruz, Tlaxcala, Puebla, Hidalgo y el Estado de México.
Misión
“Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con la aplicación de una capacidad técnica siempre actualizada, ética profesional y una calidad total en el cumplimientode nuestros compromisos”
Visión
“Ser la empresa constructora de mayor prestigio en el ámbito de infraestructura en el centro del país, además tener una mayor rentabilidad, siendo cada más eficientes con la transformación de nuestros métodos operacionales y constructivo.
Problemática.
Ace Ingeniería y Caminos es una empresa que al fijarse objetivos de crecimiento ha logrado expandirse desdesus comienzos.
Hoy después de 15 años de haberse creado su capacidad estructural es rebasada por el compromiso de las obras que ha adquirido.
Aunque la empresa muestra estadísticas positivas y un historial de cumplimiento.
La falta de una organización vigente a sus necesidades esta mermando su eficacia al hacer la obras pero sobre todo su rentabilidad.
El problema es que la estructuraorganizacional es obsoleta.
No existe departamento de recursos humanos como tal.
No hay control sobre las entradas y salidas por obra si no un control global de obras que no es capaz de desmenuzar la información para tomar decisiones en tiempo y forma.
No existe un sistema de inventarios y control tanto de materiales como de las refacciones de la maquinaria.
En el área administrativa hay grandesatrasos para las demandas de las obras.
A pesar de que se lleva una contabilidad aparentemente estable y un pago de impuestos en forma así como ir al corriente con el IMSS. Sabemos que hay muchas áreas de oportunidad que nos permitirán maximizar las utilidades.
Regresando al tema estrictamente organizacional, se sabe que es deficiente y que si no se hacen los cambios necesarios, la empresaestaría en riesgo de perder competitividad y con el paso del tiempo desaparecer.
La dirección esta conciente de los problemas y amenazas que atañen a la empresa es por eso que ha empezado a trabajar en ello
Propuestas del consultor.
El consulto escucho y desarrollo la problemática ya resumida en el texto anterior.
Se hace un análisis FODA para tener una radiografía de la empresa.
AnálisisFODA
Fortalezas
Las fortalezas como fuerzas positivas internas se encuentran básicamente en el liderazgo ejercido hasta el momento por el Director General de la Empresa; mismo que ha sido de tipo participativo, tomando en cuenta la experiencia y opiniones de los responsables en cada una de las áreas y servicios
La solvencia moral que caracteriza a la constructora ACE Ingeniería yCaminos S.A. de C. V., debidamente probada con los años de trabajo responsable y honesto
La experiencia y capacidad de la mayoría de los trabajadores, especialmente del personal técnico y de los residentes de obra
La relación jefe subordinado que se desarrolla dentro de un ambiente cordial de amistad y comprensión, amén de compromiso y responsabilidad de trabajo.
La infraestructura con la...
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