Estructura organizacional departamentalización

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Estructura organizacional departamentalización
Departamentalización funcional
Base de más amplio uso para organizar actividades y está presente en algún nivel de la estructura de la organización encada empresa.
PRODUCCIÓN: Creara. Agregar utilidad.
VENTAS: Encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que acordaran aceptar el producto o servicio a un precio o por un costo.FINANZAS: Reunir, cobrar, guardar y gastar los fondos de la empresa.
La coordinación de actividades entre departamentos puede lograrse a través de:
* Reglas y procedimientos
* Aspectos dela planeación
* Jerarquía organizacional
* Contactos personales
* Departamentos de enlace*
VENTAJAS:
Es reflejo lógico de las funciones |
Se mantiene el poder y prestigio de lasfunciones principales |
Se sigue el principio de la especialización ocupacional |
Se simplifica la capacitación |
Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima |

DESVENTAJAS:Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa |
El punto de vista del personal clave se sobre especializa y estrecha. |
Se reduce la coordinación entre funciones |
Laresponsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima |
Lenta adaptación a nuevas condiciones |
Se limita el desarrollo de gerentes generales |

Departamentalización por territorioActividades en un área o territorio determinado sean agrupadas y asignadas a un gerente.
VENTAJAS
Coloca la responsabilidad a un nivel más bajo |
Da importancia a mercados y problemas locales |Mejora la coordinación en una región |
Aprovecha las economías de las operaciones locales |
Mejor comunicación frente a frente con los intereses locales |
Aporta bases de capacitaciónconmensurables para los gerentes generales. |

DESVENTAJAS
Requiere más personas con habilidades de gerente general |
Tiende a hacer difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y...
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