Estructura organizacional

Estructura organizacional : la estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego lacoordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos
Mecanismo coordinadores: existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordina el trabajo estosmecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control
1) Ajustes mutuo: logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicacióninformal.

2) Supervisión directa: logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones3) Estandarización del proceso del trabajo: consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo ( la secuencia de pasos para desarrollar las actividades )
4)Estandarización de producción o de resultados: consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad

5) Estandarización de destrezas o conocimientos: consiste enpreestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto

Estructura formal
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que lasvinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo asignación derecursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera
Estructuras informal
Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos detrabajos dentro de la organización. En este sentido, la estructura informal comprende aspectos referidos, o que tiene que ver, con valores, interese, sentimientos, afecto, liderazgo y toda la gama...