Estructura Organizacional

Capítulo #15: Bases de la estructura de la organización
La estructura interna de una organización contribuye a explicar y pronosticar el comportamiento. Las relaciones estructurales en las que la gente trabaja además de los factores de los individuos y grupos, tiene su parte en las actitudes y comportamiento de los empleados. Este argumento se basa en la medida en que la estructura de unaorganización reduce la ambigüedad para los empleados y aclara preocupaciones sobre que tienen que hacer (como hacerlo, a quién le reportan, a quién acudir si tienen problemas).
La estructura también atañe a los empleados ya que limita y controla lo que hacen. Hay organizaciones en las que se les da poca autonomía a los empleados, son organizaciones estructuradas con mucha formalización yespecialización, por lo que la delegación de tareas es específica y limitada, los controles son rígidos y el comportamiento tiende a variar entre marcos muy estrechos. Por el otro lado están las organizaciones que dan a los empleados mayor libertad, estas son empresas con una especialización limitada, poca formalización y tramos amplios de control; se caracterizan por una mayor diversidad conductual.
Estructurade la organización: determinantes y resultados
Las causas que determinan los diseños estructurales (mecanicistas y orgánicos) son: la estrategia, el tamaño, la tecnología y el entorno. Todo esto conduce a la satisfacción y buen desempeño, que se ve matizada por las diferencias individuales y normas culturales.
Un punto muy importante que los administradores no deben olvidar es que las variablesestructurales como la especialización laboral, tramo de control, formalización y centralización son características objetivas que miden los investigadores de las organizaciones.


Bases de estructura organizativa
Una organización empresarial o institucional, consta de un conjunto de componentes, que
coadyuvan a la consecución de una eficacia y garantía en las actividades que se desarrollanen
cada una de ellas. Por ello, la estructura organizativa, representa la forma y figura
organizacional, que permitirá lograr los objetivos, cumplir los planes de desarrollo y los
correspondientes controles.
La estructura organizativa, es la configuración de un esquema formal, en el que se toman en
cuenta todos los procesos de ejecución, procedimientos y relaciones que pueden existir dentrodel grupo humano, considerando para ello todos los elementos materiales y humanos para el
logro de los objetivos, vale decir las diferentes tareas en que se divide el trabajo y su
correspondiente coordinación.
En este orden, una estructura bien diseñada proporciona bases y directrices para la
planificación, dirección y control de las operaciones, donde los componentes o bases que
entran aformar parte dentro de la estructura organizativa son:
La alta dirección; este nivel de la estructura organizativa, esta formada por personas que
deciden el presente y futuro de la organización, aprueban las políticas, estrategias,
procedimientos, presupuestos, etc. (Por Ej.: Directorio, consejo de administración).
Los altos ejecutivos; este nivel de la estructura organizativa esta formada porpersonas que
ejecutan las políticas, estrategias, procedimientos aprobados por la alta dirección; también
toman decisiones y velan por la eficiente administración de los recursos.
La departamentalización; este nivel de la estructura organizativa, esta integrada por
personas, que conforman los equipos de las secciones, divisiones operativas o administrativas,
cuyas actividades son homogéneas y,generalmente a cargo de un responsable de
departamento.

LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

CITA BIBLIOGRÁFICA

Robbins, S. (1995). Capítulo 15: Bases de la Estructura de la Organización en Comportamiento Organizacional. Prentice Hall.

RESUMEN

La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo.

Tiene 6 Elementos Clave:...